品牌服务项目清单及细则.pdfVIP

委托方：顾问机构：蓝电文化传播有限公司

附件一：快乐年华品牌建设与推广项目服务清清单

注：以下项目及其内容均为服务期内必须完成的工作，但并不代表服务期间所有工作内容。

所有服务项目均按拟定、评审、实施、检验、总结进行循环管理，并非一次性成型。

根据实据情况，以下服务项目之细则在必要情况下将有机的进行项目内合并管理。

以下服务项目细节不包括所有内容的美工设计，不包括任何项目的印刷制作

一、品牌形象建设与推广项目

1.品牌形象展示规划（SI系统），设计跟踪与评审

2.品牌视觉形象规划（VI系统），设计跟踪与评审

3.企业理念规划（MI系统），设计跟踪与评审

4.企业行为规划（BI系统），设计跟踪与评审

5.品牌产品概念画册规划，设计跟踪与评审

6.企业形象展示规划，设计跟踪与评审

7.招商手册规划，设计跟踪与评审

8.品牌网站规划，设计跟踪与评审

9.品牌发布规划与发布组织，行程跟踪与组织落实

10.品牌公关活动策划与组织实施

二、品牌目标与核心管理项目

1.品牌三年进阶式发展目标规划与跟踪修订

2.品牌核心竞争力的提炼与表现战术建议与评审

3.品牌阶段性的核心工作内容规划与组织执行或跟踪协调

4.品牌年度资金管理计划的建议与组织执行

5.品牌营销策略的拟定与组织执行

6.商场经营手册

7.销售管理手册

正确做事，更要做正确的事

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8.自营网络管理手册

9.市场管理政策

1)全国经销商营销体系规划

2)经销商申请办法

3)经销商营销支持

4)经销商广告宣传

5)经销商业务引导

6)经销商奖励计划

7)经销商技术支持

8)经销商信息沟通

9)经销商教育培训

10)经销商权利义务

11)经销商定期业务评估

三、品牌事业部团队建设项目

1.组织机构岗位设定

2.职务分析与职务说明

3.营销管理规章制度

4.事业部规章制度

5.事业部工作流程

6.事业部作业指导书

7.会议管理制度与报告管理制度

8.员工薪酬及激励管理制度

正确做事，更要做正确的事

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9.危机管理机制

10.营销人力资源管理与开发

11.员工手册

12.营销管理工具规划，设计跟踪并组织操作执行

13.营销财务制度

14.合同及合同管理制度的拟定与组织执行

四、商品管理与供应链建设服务项目

1.产品研发流程设计与组织执行

2.样品管理制度

3.商品品类结构、价格体系、上市管理组织规划与跟踪评估

4.商品设计跟踪与评审组织

5.商品生产组织管理办法

6.商品综合质量跟踪与评审组织

7.商品流通管理规划与组织实施

8.商品销售组合与终端展示规划与组织实施（陈列手册）

9.畅销商品管理办法

10.滞销商品管理办法

11.商品信息管理办法

五、市场拓展与管理项目

1.销售网络层次规划/销售网络关系规划/销售网络结构规划

2.市场开发规划

3.经销商区域规划

正确做事，更要做正确的事

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4.招商管理（培训）手册

5.营销工程师手册

6.市场拓展流程手册

7.市场拓展管理办法（含区域市场拓展管理办法）

8.经销商定位与评估管理办法

9.经销商档案管理办法

10.直营市场拓展管理办法

11.自营市场拓展管理办法

12.形象店/旗舰店开发管理办法

13.市场拓展激励机制

六、产品销售管理与终端服务项目

1.年度销售计划拟定与执行（按季执行）

2.四季产品上市计划拟定与执行

3.年度促销管理手册

4.产品销售信息管理

5.产品调节管理制度与执行

6.订货指导与订货分析管理

7.终端店铺管理手册

8.终端建设检查与评估

9.终端商品销售分析与销售方案撰写与组织执行

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