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生产方案和物料进度管理
目录
第一室：物料控制管理概述
凝
聚第二室：物料工程管理
真
知第三室：材料方案与存量管制
，
协
第四室：生产方案控制概述
同
共
进第五室：生产方案与进度控制
第六室：生产方案与生产控制绩效管理
第一室：物料控制管理概述
物料管理5R法那么
凝
聚
•物料管理是指方案、协调并配合各有关部门，
真
知以经济合理之方法供给各单位所需物料之管理
，方法。
协
同•所谓经济合理之方法是指适当之时间、在适当
共的地点、以适当之价格及适当的品质供给适当
进
数量之物料。
第一室：物料控制管理概述
物料管理范围和意义
凝
聚物料管理的范围
真
知
物料方案及物料控制
，
协MaterialControl
同
共采购
进Purchasing
仓库
Warehouse
第一室：物料控制管理概述
物料管理范围和意义
凝
聚物料管理的意义
真
知
，
协标准标准化有效收发
同适时供给生产物料适当存量
共
适当管制采购价格物料管理绩效
进
来料品质好利用空间
物料管理三大因素结构图——永信家具制造
物料管理
凝
聚
真物料方案类别仓储管理物料管理
科号品质因子
知品名
，规格数量点收
物料分类
协单位品质验收库存周期率
物料编码(易于管理及电脑)标准用量货品上架差异率
同
基准建立损耗率料账登录领料间接材料
共存量管理(平安库存量)
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