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生产方案和物料控制〔PMC)

生产方案和物料控制〔PMC)

实操技法

实操技法

生产管理科

精选ppt1

第一室：物料控制/生产方案/销售方案管理

第一室：物料控制/生产方案/销售方案管理

生产方案编排要素一

通常的五大要素：人、机、物、法、环—

—方案编排时考虑的是负荷率及效率影

响；

人——人力负荷=〔标准工时*生产数量〕/

实有工时

机——设备负荷=〔标准工时*生产数量〕/

〔实有工时*实际稼动率〕

物——准时备料率=准时到货/备料批次

精选ppt2

法——生产效率=实际产出工时/实际投入

第一室：物料控制/生产方案/销售方案管理

第一室：物料控制/生产方案/销售方案管理

生产方案编排要素二

时间跨度：

短期——周生产方案：通常情况下有2周的

连续滚动排产

中期——月生产方案：每月进行整体分析，

指导各生产要素的前期准备和相应调整

长期——MPS主生产方案：以推移图的方式，

结合现有订单与forecast状况，动态表

精选ppt3

达各生产要素的负荷状况，以指导订单

第一室：物料控制/生产方案/销售方案管理

第一室：物料控制/生产方案/销售方案管理

生产方案编排要素三

方案具备的特点

准确性：按照方案准确地达成后，需要满

足当初设计的目的〔如按时交货、存货

周转、产值等〕

稳定性：第一周的生产方案不能不能随意

更改、变动，要保持方案的稳定性与权

威性

精选ppt4

连续性：前后工序间、上下周方案间，时

第一室：物料控制/生产方案/销售方案管理

第一室：物料控制/生产方案/销售方案管理

生产类型、特点与对策

〔一〕需求方案型：

销售部门根据以往销售情况预测。根据

此预测来设定最顶的成品存量而有方案进行生

产的一种类型。

1、需求性方案的优点

备有一定存货，可防范旺季时产能缺乏；

准备较为充分，因此再人、机、料上有良好的方

案

交货期可以保证

准备充裕，产品品质有保障

2、需求性方案的缺点

精选ppt5

一旦销售预测不准确，会造成成品积压

第一室：物料控制/生产方案/销售方案管理

第一室：物料控制/生产方案/销售方案管理

〔二〕订单生产型：

不进行销售预测，接到客户的订单后即安排

生产的一种类型。

1、订单生产型的优点：

根据订单安排，人机物料不会积压

完全满足客户的需求

2、订单生产型的缺点：

生产批量小，调整频繁，生产本钱高

物料需求个性化，替代性差，采购量小，采购困

难

技术时间长，交货周期长

精选ppt6

第一室：物料控制/生产方案/销售方案管理

第一室：物料控制/生产方案/销售方案管理

〔三〕单品型：

必须从产品设计开始，包含设计期

限在内的全部门的方案。由于这时的方

案只针对设计，资财准备、加工等部门，

因而交货期很粗略，通常称其为“订单

大日程方案〞

由于交货期是规定了的，设计部门

必须按大日程完成设计，任何部门发生

精选ppt7

第二室：生产方案和物料控制管理流程

第二室：生产方案和物