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生产方案与物料控制
生产方案与物料控制
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21世纪企业经营面临空前的挑战！！！
21世纪企业经营面临空前的挑战！！！
西元年产品种类生产批交期掌控
1970以前少大长容易
1971~2000增多减小渐短变难
2001~
更多更少更短更难
（21世纪）
21世纪经营的挑战——归纳起来有八大特色：
21世纪经营的挑战——归纳起来有八大特色：
1.多批5.微利
2.少6.高物流
3.短交期7.零不良
4.低售价8.快开发
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产销之间的冲突
产销之间的冲突
业务部门的期望制造部门的期望
业务部门的期望制造部门的期望
§订单量可大小不拘§订单量愈大愈好
§产品种类能多样化§产品种类愈少愈好
§交货期能愈短愈好§交货期愈长愈好
负责安排生产计划的部门
负责安排生产计划的部门
应该是由生管负责
如何安排可化解双方
冲突的“生产计划”？
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v生管安排的生产方案当然是要充分配合客户交货期的，
但因为：
客户要求交期短
物料供料不生产交期交货交期
缺料情况严重预测订单不准
停工、怠料、变方案库存太多
积压资金、管理浪费
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生管压力重重，吃力不讨好，因为:
生管压力重重，吃力不讨好，因为:
生产方案不准确，准确率低，大家都没信心:
F如何提高生产方案的准确率？
F是当今制造业的共同难题，也
是当务之急着要解决的困境。
F首先探讨影响生产方案准确性的
因素有哪些？
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(一)属于生管本身的问题:
一属于生管本身的问题
():
1.手工生产排程技巧不够纯熟；
2.既使使用电脑安排主生产方案〔MPS〕也时有过失；
3.未考虑产能负荷，以无限产能安排生产方案，当然会
有问题；
4.生产排程所需根底资料，例如标准工时、工艺
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