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2024企业副经理述职报告（4篇）

2024企业副经理述职报告（精选4篇）

2024企业副经理述职报告篇1

20__年，在公司正确领导下及部门员工和相关单位的配合支持

下，认真贯彻落实公司各项工作要求，围绕提升劳务综合管理工作

的目标任务，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。现

将本人一年来的工作述职如下：

一、主要工作完成情况

1、服从组织分配，于20__年11月到劳务管理部担任副经理

（牵头），到任后，按照《公司冻煤接卸会议》要求，马上到工作

一线了解劳务人员的工作情况，针对反映上来的问题及劳务人员的

思想波动做好调解、安抚工作，及时组织协调各相关劳务公司全力

开展工作，确保我公司20__年初“冻煤接卸任务”顺利完成，维护

了我公司的生产稳定。

2、在公司领导的支持下，废止了煤码头关于“劳务员工的薪酬

分配办法”，督促指导各劳务公司制定下发分配方案及奖惩办法，

从法律上与承包单位分清权责，采取月度审核相关报表、抽查相关

工资单据等手段，加强了对承包单位薪酬分配情况的监督力度。

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3、对在岗劳务人员建立了劳保档案，编制了《20__年劳保计

划》，协助安监部有效地控制劳保成本的支出。

4、针对环保队工作职能范围的调整，造成的兴堂、五和及兴港

货贸劳务公司人员共同参与相关工作，但同工不同酬的情况，及时

分析，并协助各劳务公司统一了薪酬标准，达到人员平稳调动和生

产顺畅进行。

5、针对各劳务公司屡次上报因人员不足需调配加班的问题进行

专题调研，发现平日加班缺乏严密的审批制度，安排无序并掺杂虚

报现象。因此建议相关劳务公司针对加班问题制定适宜的审批制度，

做到合理、有序的安排工作，有效合理的控制了人工成本的支出。

协同人力资源部依据劳动法相关规定，督促各劳务公司调整了夜班

费及加班费标准，为公司的生产秩序稳定起到了积极作用。

6、本年度圆满完成“看勾手”内部“师带徒式”培训及外部考

核取证工作，年内培训看勾手22名。一方面解决了南7、8与南10

作业人员相对固定，劳动强度略有偏差及因年假、公休时人员调剂

困难的问题；另一方面为新增两台门机做好人才储备。

7、根据公司生产要求，及时组织人员清仓加班作业，协调多方

面积极因素，解决作业人员的实际困难，保证作业人员安定工作，

顾全大局，确保了船舶动态及生产任务完成。

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8、妥善解决了皮带巡视工意外伤亡事故。依据相关法律法规，

咨询社险、法律相关部门，敦促事故人员家属及兴堂公司达成赔偿

协议。

9、结合公司现有文件及公司对劳务整体承发包合同条款要求，

编写了《劳务整体承发包管理细则试行办法》。其中明确了甲乙双

方的职责及各单位考核内容及标准以及考核验收工作流程。为配合

我公司整体承发包工作的开展及未来承发包工作的管理与验收奠定

了基础。

10、结合整体承发包工作的实际，修订了本部门职责，进一步

提升对劳务管理工作的监管力度，建构了甲乙双方的沟通渠道，建

立了月度审核制度和及时反馈制度，协助财务部及人力资源部有效

的控制人工成本。

二、加强了政治理论学习

积极参加公司党委安排的学习，同时认真学习了中央关于改进

工作作风、密切联系