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人力资源管理的八大要领

人力资源管理对于一个企业的发展起着重要的作用，下面小编为大

家带来了人力资源管理的八大要领，欢迎大家阅读，希望大家喜欢。

?一、必须走中国式自主创新之路

?不管是国企、民企还是合资企业，中国人力资源管理都源于西方

零零碎碎的人力资源管理理论，遍地开花，但都千遍一律，不能系统性

解决人力资源管理滞后、人才战略思路滞后和人才能力不足的问题。

?随着市场竞争和环境的变化，中国式人力资源管理大势所趋。既

符合中国国情、中国人的特性、中国企业家的思维，又能推进中国企业

管理水平提升的针对性人力资源管理模式是2013年企业人力资源管理

的最大趋势之一。

?二、从粗放型到基于效果和效率的精细型发展

?当前，中国大多数企业，尤其是中小型企业的人力资源管理都还

是一种粗放式管理。人力资源部组织架构不完整，功能不明确，权职不

落实，人力资源管理头痛医头，脚痛医脚。而企业家更希望企业人力资

源管理走精细化、标准化、规范化之路，这样才能有力保障企业经营发

展战略实现，满足人才发展需要。

?因此，基于效果和效率的精细型人力资源管理是企业人力资源管

理者必须系统思考和有效执行，以利润为中心的人力资源管理模式成为

中国企业人力资源改革的必然趋势。

?三、产品和服务从同质化到差异化改变

?企业人力资源管理不外乎是新员工招聘、员工培训、绩效考核、

薪资发放、劳动合同管理等产品，对企业其他部门的服务也少之又少。

基于企业竞争力的需要，基于推进企业发展的需要，人力资源管理必须

在以上产品和服务上进行深化和细化，比如人才招聘必须更加精准和高

效，比如员工培训必须走效果化、实用化、实效化的道路。

?而企业80/90后员工的柔性化管理，员工满意度管理，员工心理

辅导和训练更是当前企业人力资源管理所必须的产品和服务。因此，总

裁学习网认为人力资源管理根据企业所在行业特性、产品特性、环境特

性、员工特性要进行人力资源管理产品的差异化。

?四、从权力驱动走向价值驱动

?当前企业人力资源部门都是通过企业最高层给予的权力行使职

权，进行管理和引导，不能赢得企业内部其他部门的认可和支持。因

此，人力资源管理要想得到企业高、中、基层的认可和支持，为他们创

造价值和良好服务是必然趋势。

?人力资源管理必须走价值驱动型之路，通过为企业股东、企业内

外部客户、企业员工创造价值，从而体现人力资源管理者的价值，赢得

尊重。

?五、高级人才管理更加务实化

?“以人为本”在企业内不能是一句口号，尤其是企业内部高级人才

的管理和激励机制改进，必须拿出具体措施和方案，否则在激烈的人才

竞争中，你不可能占得先机。海尔集团CEO张瑞敏说：21世纪企业，

得人才者得天下。因此，企业高级人才管理的务实化、高效化，措施具

体化将是2011年企业开疆扩土的重要法宝之一。

?六、基层蓝领工人的缺失成为企业发展的瓶颈

?尤其是在长三角和珠三角地区企业蓝领工人非常紧缺。长三角地

区的高技能人才仅能满足实际需求量的25%，如数控人才的需求量是2

万人左右，但具有中级以上职业资格证书的只有5000人，因此长三角

地区的高技能人才供求已严重失衡，珠三角地区的企业随着国家政策影

响和中、西部大开发不断向中部和西部搬迁。

?大量人才回流，蓝领工人成为企业瓶颈是不争的事实，而2011

年将更加明显体现出来。因此，总裁学习网认为人力资源管理者如何在

蓝领人才管理、留用、人才培养机制上进行改革?是必须首当其冲考虑

的问题，也是工作的难题之一。

?七、高端人才市场的国际化更趋明显

?当前许多有远见的企业像海尔、华为、联想、TCL等企业早就聘

请国际化人才为其管理和服务。而像在宁波、温州、苏州、昆山、东

莞、中山等地的民营企业，聘请国外首席设计师、技师、高级CEO人

才也屡见不鲜，且尝到甜头的也不在少数。

?哪怕是中西部的长沙、武汉、成都、重庆等地区，也都是由ZF

牵头搭台，企业唱戏赴香港、美国、欧洲等招揽高级人才成为助力地区

经济发展的高招。因此，2011年，作为十二五的开局之年，在新一轮

的思想大解放、经济大发展中，以国际化的视野、全新的管理模式引进

全球高端人才将更加成为企业高级人才管理的趋势。

?八、企业文化管理成为人力资源管理的最高境界

?人与文化是企业竞争力的源泉，是企业可持续发展的基本驱动

力，文化管理是现代企业管理的最高境界。为什么企业在组织变革与流

程再造中员工感到迷茫、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳?为什么

很多明星企业最终成为流星企业?

?很大程度就是因为企业文化缺失，企业文化理念与员工行为严重

背离。富士康不只是偶然，也有其文化的原因。因此，总裁学习网认为