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财务部绩效考核管理办法

文件名

文件编号

财务部绩效考核管理办法

称

权责部

财务部、人事部、总裁办机密等级

★★★

门

拟共5

财务部拟日期版次第一版页码

订

页

CEO审核执行日期分发财务部

为了加强公司财务部的工作管理，规范工作流程，明确岗位职

责，使工作表现与绩效挂，特制定此考核办法。此办法由财务经

理考核和财务会计考核两部分组成。办法中所指差错主要是准确

性、及时性、完整性等方面出现的问题。

一、财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年度

考核两部分组成。其中月度考核具体如下

1、月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的0.1%；

2、月度奖金=月度主营收入*0.1%*考核分数；

3、考核分数由CEO按财务经理岗位说明书的要求进行差（错分

值可参照上一年的工作质量考核结果，并结合本年计划中对财务工

作质量控制的目标进行制定）；

（1）财务报表的审核、财务分析报告的审核，保证财务报表的

真实、合理、准确，保证财务分析的透彻性，根据分析结果制定相

关财务解决方案发（现差错一次扣5分）。

2（）负责医保、农合、收费价格工作的监督和内部协调、外部

的联系。保证收费的合理性，保证收费价格体系的合理、完整发（

现差错一次扣5分）。

3（）工资、社保的审核：工资社保审核的及时、完整、准确

差（错一次扣5分）

4（）报销、借款单据的审核，保证报销、借款业务所附原始单

据的合理、完整、准确（出现差错一次扣5分）。

5（）财务部各岗位的督导，包括：工作质量、工作效率和财务

流程的顺畅性，保证财务工作符合公司的相关规定，满足公司对财务

核算与监督的需要（出现差错一次扣5分）。

4、财务经理的年度考核如下，财务经理年度奖金为管理层奖金

额度的15%。管理层年度奖金按以下规定发放，当年收入完成预算

的100%至80%,按年度收入的1%的系数计提管理层年度奖金。收入

完成80%以下，按年度收入0.8%的系数计提，管理团队分配比例如

下：总经理30%、财务部经理15%、运营部经理17%、营销部经理

18%、人事部经理10%、行政部经理10%o

（1）依据公司要求编制年度财务预算，对公司的财务预算的执

行情况，进行监督（出现差错一次扣1分，严重差错扣5分）。

2（）完成公司布置的其他工作（出现差错一次扣1分，严重差

错扣5分）。

3（）配合CEO对公司的重大经营决策提供财务分析或税收筹划

等方案根（据实际贡献可以加5-10分）。

4（）公司财务制度的制定和完善，配合公司制定相关的内控制

度按（年度计划进行考核，没有按时完成一次扣5分，超计划完成

可以加5分）。

5（）财务团队的建设，包括岗位考核、业务培训、岗位的招

聘、岗位的调整等，保证财务团队的稳定、工作质量的可靠等人（

员流动超过10%扣2分，特殊情况除外）。

6（）负责维护与财务工作相关的税务、银行、物价、统计、事

务所等外部单位的关系（由于工作失误造成公司损失一次扣5

分）。

7（）负责组织协调公司外审工作（出现差错一次扣5分）。

二、财务部除财务经理以外的岗位绩效考核依据财务部各岗位

说