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生产管理之班组长

2021年3月7日

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给予

有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，

回家与妻子儿女享受天伦之乐。

老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮助再建一座房子，

老木匠说可以。但是大家后来都看的出来，他的心已不在工作

上，他用的是软料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大

门的钥匙递给他。

“这是你的房子，〞他说，“我送给你的礼物。〞

他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在

给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住在一栋粗制滥造

的房子里！我们有何尝不是这样。我们漫不经心地建造自己的

生活，不是积极行动，而是消极应付，凡事不肯精益求精，在

关键时刻不能尽最大努力。等我们警觉自己的处境，早已深困

在自己建造的房子里了。把你当成那个木匠吧，想想你的房子，

每天你敲进去一颗钉，加上去一块板，或者竖起一面墙，用你

的智慧好好建造吧！你的生活是你一生唯一的创造，不能抹平

重建，即使只有一天的可活，那一天也要活的优美、高贵。墙

上的铭牌上写着：“生活是自己创造的〞。

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目录

1.班组长的定义

2.班组长的地位

3.班组长的责任

4.班组长的作用

5.班组长的职责

6.班组长的现状

7.如何做好班组长

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生产管理之班组长

车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通

桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产

品的生产进度和产品质量。

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班组的简介

班组是企业组织生产经营活动的根本单

位，是企业最基层的生产管理组织。企业的

所有生产活动都在班组中进行，所以班组工

作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有

班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活

力，才能在剧烈的市场竞争中长久地立于不

败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只

有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有

可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。

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班组长在生产管理中的地位

一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班

组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中

最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常

庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而

必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员

的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组

织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生

产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2〞的效应，最

终做到按质、按量、如期、平安地完成车间或上级

下达的各项生产方案指标。

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班组长在生产管理中的地位

在实际工作中，经营层的决策做得再好，

如果没有班组长的有力支持和密切配合，没

有一批领导得力的班组长来组织开展工作，

那么经营层的政策就很难落实。班组长既是

产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。

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班组长在生产管理中的地位

班组长的特殊地位决定了他要对三个阶

层的人员采取不同的立场：

⑴面对部下应站在代表经营者的立场上，

用领导者的声音说话；

⑵面对经营者他又应站在反映部下呼声

的立场上，用部下的声音说话；

⑶面对他的直接上司又应站在