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2024仓库管理工作计划参考范本

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己在工作中存在的性

格急躁等问题也要端正态度、努力克服。为了明年更好的开展工作，

为公司创造更大的效益，现将明年工作做一简单规划：

一、货物的管理

由于整个机场所需产品种类众多，货物繁杂，所以更要做好仓库

的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数

量的管理，防止不必要损耗的发生，有效的利用库存区面积。

1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式;

2、货物存放进行准确分类，不要超高堆放，合理利用空间;

3、货物入出库时做好记录（实时计好箱数和个数）;

4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多

盘点以减少库存差异;

5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。

二、仓库的安全和卫生

仓库作业量大，容易积累灰尘，所以要定期清理仓库，清洁地

面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工

作。同时也保证产品的整洁美观。出入仓库还要随手关灯锁门，不在

仓库附近使用明火以保证货物的安全，做到防患于未然。

三、采购工作

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首先要与财务做好货物的进出价统计工作，资金的支出去向做到

有根有据。另外与供货商做好适时沟通，尽量以最快的速度、最低的

价格买到最好的产品。并在第一时间做好入出库工作，并保证按时送

到客户手中。

四、配送工作

按照领导和客户要求，争取按时按量的保证货物的配送工作，同

时做好仓管员的培训指导工作，与他们相互配合，相互合作。争取在

新的一年将工作做得更好!

2024仓库管理工作计划参考范本（二）

一、数据准确，目视管理基本到位。具体达到要求：数据准确率

____%左右，盘点工作二日内完成;货品区域规化合理，产品标识清

楚，相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接;各区域地面货架清洁，

产品摆整齐统一。

二、流程相对完善，货品进出通畅。具体达到要求：流程严谨，

不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反馈，确保来

料交货准时率高（____%以上），出货准确率高（____%以上），劳动

强度降低，工作效率高。

三、库存呆滞料减少，库存周转率提高。通过数据和报表，分析

产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行处理方案，消化库存，提高周转

率，减少库存管理压力，达到精益化管理。

针对仓库各个阶段不同，工作重心相应转移：

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首先，进入新公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协

助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有习惯，会对其

中复杂进行简化，不完整进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完

成程度，个人目标，对公司和团队及我看法和接受程度。针对现状本

着“降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，效果明显优

先改进，树立形象;解决员工日常工作和生活中存在困难、困惑（包括

一些福利待遇），提升在员工心里认可度;遇到艰巨和困难工作，身先