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生产现场管理的根本方法
主讲：湛勇刚〔工程师〕
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目录
前言
1.现场管理的标准和要求
1.1现场管理定义
1.2生产现场管理的标准
1.3现场管理六要素(5M1E分析法)
1.4作业标准化
2.现场管理根本方法
2.1“5S〞管理
2.2定置管理
2.3PDCA工作循环
2.4晨会制精选ppt
前言：
现场管理是一个企业的
企业形象、管理水平、产品
质量控制和精神面貌的综
反映，是衡量企业综合素质
及管理水平上下的重要标志。
搞好生产现场管理，有利于
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“
一、现场管理的标准和要求
1.什么是现场管理：
现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法
对生产现场各生产要素，包括人〔工人和管理人
员〕、机〔设备、工具、工位器具〕、料〔原材
料〕、法〔加工、检测方法〕、环〔环境〕、信
〔信息〕等进行合理有效的方案、组织、协调、
控制和检测，使其处于良好的结合状态，到达优
质、高效、低耗、均衡、平安、文明生产的目的。
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2.生产现场管理的标准
1〕定员合理，技能匹配；6〕现场环境，卫生清洁；
2〕材料工具，放置有序；7〕设备完好，运转正常；
3〕场地规划，标注清析；8〕平安有序，物流顺畅；
4〕工作流程，有条不紊；9〕定量保质，调控均衡；
5〕规章制度，落实严格；10〕登记统计，应记无漏。
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整洁
Neathess
秩序
Order
效本钱
EfficiencyExpeases
美观
Decoration
士气
Morale
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3.现场管理六要素(5M1E分析法)
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