高管人员年薪标准及考核办法(上市公司).pdfVIP

GGR集团股份有限公司

高管人员年薪标准及考核办法

（2012-2014年度实施）

为规范高管激励和约束机制，充分调动高管人员的积极性，促进企业经济效

益稳步提高，根据公司章程的相关规定，特制订本办法。

一、考核对象

本办法指定的“高管人员”，即考核对象为：

1．董事长、总经理及党委书记；

2．副总经理及其他相应职级人员；

3．总经理助理及其他相应职级人员。

第2和第3类相应职级人员由总经理提出具体人员名单报董事会确定后，享

受相关待遇。

二、年薪构成及标准

高管人员的年薪由基本年薪、绩效年薪和奖励年薪三部分构成。各职级高管

人员的年薪具体标准如下：

1．基本年薪

(1)董事长、总经理及党委书记，基本年薪基准数为1；(2)

副总经理及相应职级人员，基本年薪基准数为0.8；(3)总

经理助理及相应职级人员，基本年薪基准数为0.6。2．绩

效年薪

(1)董事长、总经理及党委书记，绩效年薪基准数为1；

(2)副总经理及相应职级人员、总经理助理及相应职级人员的绩效年薪基准

数，由总经理根据德、能、勤、绩、廉五个方面的考核情况拉开一定差距提出方

案，报薪酬与考核委员会确定，但人均绩效年薪基准数不得高于0.7。

3．奖励年薪：

1

(1)董事长、总经理及党委书记的奖励年薪，由董事会根据年度内公司享

受到国家重大政策支持、取得管理创新的重大进展、新产品开发成效显著、企业

获得国家级重大荣誉、所有者权益增值较快等业绩情况，给予董事长、总经理及

相应职级人员相应的奖励；

(2)副总经理及相应职级人员、总经理助理及相应职级人员的奖励年薪，由

总经理根据有贡献的相关高管人员，按贡献大小拉开差距，但每个贡献项目奖励

人数不得超过5人，按人均奖励额度不高于总经理的70％提出方案，报薪酬与

考核委员会确定。

4．上述三部分年薪基准金额由董事会确定。

5.为保持企业高管人员与职工收入的同步增长与平衡，高管人员年薪总额

均不得突破当年度职工人均收入的12倍。

三、绩效年薪考核指标及考核办法

1．绩效年薪的考核指标

绩效年薪考核指标由净利润、销售收入、应收帐款、安全事故四个指标组成。

(1)董事会根据企业发展需要和市场环境确定净利润考核指标，2012年-2014

年的净利润考核指标以前三年实际完成合并报表净利润的平均值为考核基数。

(2)销售收入考核指标由董事会逐年下达。

(3)应收帐款考核指标由董事会逐年下达。

(4)安全生产考核指标以签订的当年度《安全生产目标管理责任书》为准。

2．绩效年薪的考核办法

(1)董事长、总经理及党委书记在全部完成董事会下达的年度上述四个绩效

考核指标后，方能获得全额绩效年薪基准数。

(2)超额完成董事会下达的年度绩效考核指标中的净利润指标，每超100万

元，绩效年薪增加0.5万元；但净利润指标未完成的，每下降100万元，绩效年

薪再扣0.5万元，下不保底，直至扣完绩效年薪基准数为止。不足100万元的部

2

分，根据上述办法按比例扣减。

(3)完成董事会下达的应收账款考核指标，且每下浮1%奖励绩效年薪2万元；

未完成扣减1万，每再上浮1%加计扣减绩效年薪2万元。

(4)完成董事会下达的销售收入考核指标，且销售收入增长比例每上浮5%奖

励绩效年薪2万元；未完成扣减1万，每再下浮5%扣减绩效年薪2万元。

(5)安全事故考核指标参照公司与当地安全生产主管部门签订的当年度《安

全生产目标管理责任书》，当年每未完成一项扣1万元，如发生一起一般事故扣

10万元；发生一起较大生产安全责任事故（含各级子公司）则扣完当年全部绩

效年薪。

四、兑现办法

1．各职级人员基本年薪按核定金额逐月支付。

2．每年初，由董事会依据审计