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生产与运作管理ProductionandOperationsManagement
6生产和效劳设施布置
6.1布置决策
6.2设备布置的定量分析
6.3装配线平衡
6.4非制造业的设施布置
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生产与运作管理ProductionandOperationsManagement
6.1布置决策
•生产和效劳设施布置
就是指合理安排企业
或某一组织内部各个
生产作业单位和辅助
设施的相对位置与面
积、车间内部生产设
备的布置
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生产与运作管理ProductionandOperationsManagement
•影响企业生产单位构成的因素
•产品的结构与工艺特点
•企业的专业化与协作化水平
•生产单位的专业化原那么
•企业的生产规模•生产和效劳设施布置的影响因素
•厂房布置满足生产过程的要求，
缩短生产周期，节省生产费用
•生产联系和协作单位互相靠近布
置
•利用现有运输条件和公共设施
•按照生产性质、防火和环保要求，
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合理划分厂区
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生产与运作管理ProductionandOperationsManagement
典型布置形式
•物料流程形式
•布置类型
Ø固定式布置
Ø按产品布置
Ø按工艺过程布置
Ø按成组制造单元布置
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生产与运作管理ProductionandOperationsManagement
6.2设备布置的定量分析
•作业相关图
•从一至表法
•新设备的布置问题
•线性规划方法
•计算机辅助布置
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生产与运作管理ProductionandOperationsManagement
•作业相关图法根据关系密切的原因确定出各单位密切程度。
关系密切程度分类表
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