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工地例会制度及纪律范文

为保证建设工程有条不紊的按计划进行，达到保质量、保工期、保安全、合理控

制造价的目标，由监理部编制的《工地例会制度》经项目管理代建公司批准，自即日起

开始实施。

1、工地例会时间：每周三9：

2、会议召开地点：现场会议室

3、会议主持人：总监理工程师或总监代表

4、参加会议的人员。建设单位驻工地代表；项目管理代建公司人员；专业监理

工程师；承包单位的项目经理、技术负责人、现场负责人；分包单位的项目负责人；

与会议议题有关的其他人员。

5、会议的主要内容：

(1)检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；

(2)工程进展情况：是否按照计划完成，未完成的因素和采取的措施；

(3)确定下一阶段工作目标，研究确定承包单位为实现目标采取的措施；

(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；

(5)工程质量和技术方面存在的有关问题，明确主要改进措施；

(6)承包单位的管理及协调问题；

(7)设计变更、洽商的主要问题；

(8)工程款的核定及财务支付中的有关问题；

(9)违约、工程延期、费用索赔的意向及处理情况；

(10)需要协调解决的其他事项。

6、会议纪律：

(1)与会人员须按时参加会议，不得无故缺席，承包单位项目经理确有急事无法

参加时，须办理书面的请假手续；迟到____分钟以上按缺席处理。不请假缺席每次罚

款____元现金，交监理项目部。

(2)与会人员的手机应关置于关机或震动状态，不得在会议室内大声接听电话，

以免影响会议的正常进行；

(3)与会人员应就会议的内容做充分的准备，不得推诿扯皮和敷衍了事；

(4)对违反会议纪律的人员按指挥部制定的《工地管理制度》予以处罚。

7、会议纪要的形成

监理例会要有议有决，对会议内容及决议事项(包括负责落实的单位，负责人和

时限要求必须形成会议纪要，会议纪要由监理工程师根据会议记录整理，会后第二天

上午____点各相关单位到监理办公室签字，由总监理工程师或总监代表签认，项目监

理部发放到有关各方，并做好签收手续。

8、专题工地会议

专题工地会议是为解决工程建设中的专门问题而召开的不定期会议，由总监理工

程师或授权的监理工程师主持，与会人员按照所议内容而定。

工地例会制度及纪律范文(二)

一、加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度，控制投资，制定本办法。

二、工地例会可根据实际情况采用定期的月例会、半月例会、旬例会和周例会形

式。

三、除定期的工地例会外，工程技术部可根据工程需要召开专题会，解决工程中

存在的问题。

四、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做

好必要准备。

五、参加对象

1、建设方：项目办主任、副主任、总工、各部部长、业主代表；

2、监理方：项目总监、副总监（总监代表）、监理组组长；

3、施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师（现场负责人）；

4、其他相关单位。负责人。

六、例会内容

㈠施工单位汇报内容：

1、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。

2、汇报下一阶段工程计划情况。

3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。

4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。㈡监理单位汇报内容：

1、前一阶段工程的工程进展情况。

2、总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况。

3、对工程控制情况从进度、质量和安全文明施工方面作出考核结论。

4、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议。

5、对工程的下一步计划情况进行分析。

㈢业主单位内容：

1、对工程前一阶段的进展情况及控制情况进行总结。

2、对前一阶段需要进行协调的问题进行总结。

3、提出下一阶段工程的总体要求。

七、工地例会参会各个单位的汇报内容形成文字性汇报材料分发会审人员讨论。

八、工程例会由监理单位组织、主持，做好会议记录及参加人员签字。

九、例会每个单位提出