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建设工程项目管理全过程管理操作指南

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第一部分：前期准备阶段。

在项目启动之前，必须进行充分的前期准备工作，以确保项目的顺利实施。以下是

前期准备阶段的具体步骤：

1.项目可行性研究。

进行市场调研和竞争分析。

进行技术可行性和经济可行性评估。

编制项目可行性报告，评估项目的可行性和潜在风险。

2.项目立项审批。

提交项目立项申请，经相关部门审批。

确定项目的基本信息、目标和范围。

编制项目立项报告，明确项目的背景、意义和必要性。

3.项目计划编制。

制定项目工作计划，包括时间安排、资源分配和任务分工。

编制项目预算和投资计划。

确定项目组织架构和人员配备。

第二部分：实施阶段。

一旦完成前期准备工作，项目就进入了实施阶段。在这个阶段，项目团队需要全力

以赴，按照计划推进项目的各项工作。

1.项目启动。

召开项目启动会议，明确项目目标和任务。

分配项目任务和责任，确保每个团队成员明确其职责。

确定项目沟通和协调机制，建立项目执行的基本规范。

2.项目执行。

按照项目计划和进度安排，开展各项工作。

加强项目进度和质量的监控，及时发现和解决问题。

组织项目团队开展协作和配合，确保工作顺利推进。

3.项目验收。

完成项目各项工作后，进行内部验收和测试。

根据项目要求和标准，进行外部验收和评估。

确认项目达到预期目标，并准备项目交接和移交手续。

第三部分：收尾阶段。

项目实施完成后，需要进行收尾工作，总结项目经验教训，并做好项目结算和归档

工作。

1.项目总结。

召开项目总结会议，回顾项目的整体进展和成果。

分析项目实施过程中存在的问题和不足，总结经验教训。

形成项目总结报告，为今后类似项目提供参考和借鉴。

2.项目结算。

对项目投资进行结算，核实项目支出和收入。

确认项目的成本和效益，评估项目的投资回报率。

编制项目结算报告，提交相关部门审批和归档。

3.项目归档。

整理项目资料和文档，建立项目档案。

将项目经验和成果进行归档，为日后的项目管理和决策提供参考。

完成项目交接手续，确保项目顺利结束并平稳过渡。

通过以上全过程管理操作指南，项目管理者可以系统地指导和管理建设工程项目的

各个阶段，确保项目按时