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附件3—5-2
中铁航空港集团工程项目精细化管理检查评分表（项目部）
集团检
评分项目部主责部
序号主要模块标准要求打分标准查主责
分值主责部门门
部门
1.精细化管理相关文件按收文、分发、传阅、
1文件未按公文流程处理的扣1分.办公室办公室
学习等流程处理。
1。没有培训计划扣0。5分；
2。没有自办培训或参加培训的原始记
录:培训通知、参培人员报名表或签到
2.精细化管理相关制度培训、考试等有计划实人力资
1精细化管理推进1簿、培训效果评估表、培训总结、考试办公室
施。源部
卷、成绩单等（自办培训班的要全部资
料；参加培训的要上级培训通知和参培
人员报名表）各扣0.2分，扣完为止。
3.开展生产会、周例会、早点名等多形式的精办公室、
1每发现一项未执行，扣0.5分。成本部
细化、责任成本管理专项活动、评比活动.工经部
1。积极参与公司组织的施工调查。组织调查
会议纪要。1。严格执行得1分，否则，扣1分。
2.在施工调查过程中对项目的周边环境、人土2。调查内容齐全得0.5分,否则,缺一
前期施工工程管
2风情、人工费、材料费、机械租赁等市场行情2项扣0。1分，扣完为止。工程部
策划调查理部
进行摸底调查。3.形成调查报告，审核审批手续符合要
3。调查报告十个方面内容齐全，审核审批手求得0。5分，否则，扣0
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