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建设单位项目管理内容

1进度管理

（1）科学策划，强化过程控制，实行工期动态管理，运用Project、梦龙、

品茗等管理软件，组织总承包指挥部编制切实可行的总工期网络计划，并以此为

依据，制定“年、季、月”施工计划，录入项目公司大计划管理系统，实施过程

中严格按照计划实施控制管理。

（2）制定重难点项目领导挂牌督办制度，根据工期策划和工程进展情况，

对于工期严重滞后、受外界影响较大、需要政府层面协调解决的、技术难度大、

施工风险高的项目，由工程管理部评审后提出，报项目公司分管领导研究确定重

难点项目和挂牌督办责任人，并决定启动督办项目警报，同时报总承包指挥部审

查和监督。

（3）强力推行工期预警制度，对项目工期滞后较多、工期压力较大的项目

按严重程度采用分级管理，及时预警。

（4）及时向总承包指挥部提交制定进度监管记录所需的工程资料，并在建

设期内协助项目公司完成政府方或其委托的监管单位对工程建设施工进行的绩

效考核，充分调动各标段项目部的积极性。

（5）项目公司建立健全的进度管理制度，并落实制度的有效运行。开工前，

编制切实可行的总网络计划，充分考虑施工中可能出现的导致工期延误的各种因

素，并制定相应的措施和对策，做到有备无患，严格按照总网络计划编制各工序

的分网络计划，将任务分解到月、旬、日，根据实际完成情况，与网络的分阶段

目标对比，找差距，查原因，制定对策，实行动态管理，确保分阶段目标计划的

完成，进而保证工程总进度和总工期。

（6）项目公司负责对施工总承包管理部与各标段项目部主要负责人（标段

项目部领导班子成员）与总承包指挥部签订关键节点工期的责任状，并缴纳风险

抵押金。各标段应根据工程进展情况，合理配置资源，确保工程进度目标的实现。

2投资管理

（1）项目公司坚持以投资控制为核心的管理原则，建设过程中应从设计的

技术经济优化入手，以全寿命周期成本效益最大化为目标，控制概预算指标和建

设总投资，并在设备材料采购、工程分包、进度拨款、现场签证、合同变更、工

程索赔等各环节严格管理。

（2）项目公司遵循以合同管理为主线的管理宗旨，通过合同条款合理地进

行风险预控和分配，规避项目风险，尽可能地降低风险损失。当社会环境各因素

变化对项目影响达到或超过项目合同交易条件临界点后，应积极与政府部门沟通

协商，及时启动调整交易条件程序，并签署相关补充协议。

（3）贯彻统筹兼顾、配套推进、效率优先的管理方针，选择优秀的设计、

监理和施工单位，争取政府协调机构的支持，统筹建设工期和工程进度，节约各

项费用支出。

（4）明确项目质量目标和项目参与方的质量管理职责，健全安全生产保证

体系和安全生产管理制度，制定环境保护管理办法，落实环保工作具体要求，衔

接保险期限与项目运营期相关保险在时间上的安排。

（5）建立健全管理制度、技术标准、价格变动、工期进度、安全质量环保

和不可抗力等方面的风险预警机制、应急预案和处置措施，有效应对可能出现的

各种重大风险。

（6）完工后项目公司应及时组织设计、施工、设备供应、工程质量监督等

部门，进行全面检验和交工验收，取得竣工合格资料、数据和凭证，做好工程档

案的整理归档工作，并会同有关部门做好交付运营前的各项准备。

3质量管理

（1）工程开工前针对本工程特点，质量总监负责组织有关部门及人员编写

本项目的质量安全意识教育计划。计划内容包括质量目标、创优计划、质量计划、

技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与

分包单位施工人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想，并贯

穿到实际工作中去，以保障项目确保海河杯、争创鲁班奖的目标计划顺利实现。

（2）按照项目公司要求，总承包指挥部对主要施工人员，按不同专业进行

技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。

（3）依据项目公司质量管理办法规定，总承包指挥部要与标段项目部签订

质量目标责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并

督促各标段项目部将制度落实。

（4）总承包指挥部按照项目公司的各项质量管理制度及要求建立符合本项

目特点的质量管理体系，设置专职管理部门和专职人员，按照策划、实施、检查、

处理的方式对各标段的施工质量进行有效