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建筑工程资料管理制度

一、引言

建筑工程资料是指在建筑项目的规划、设计、施工和验收过程

中产生的各种技术文件、资料和图纸等。建筑工程资料的管理对于

项目的顺利进行和后期的维护具有重要意义。为了规范建筑工程资

料的管理，提高工程项目的运行效率和质量，特制定本建筑工程资

料管理制度。

二、目的和依据

1.目的

本制度的目的是为了建立健全的建筑工程资料管理体系，确保

项目的顺利进行和后期的维护，提高工程项目的运行效率和质量。

2.依据

本制度的制定依据以下法律、法规和规范文件：

-《中华人民共和国建筑法》

-《建筑工程文件管理规定》

-建设工程项目管理办法

三、适用范围

本制度适用于所有建筑工程项目，包括新建、改建、扩建等不

同类型的建筑工程。

四、资料管理责任

1.项目经理

项目经理是建筑工程项目的责任主体，负责项目全面的资料管

理工作，包括资料的归档、整理、评审等。

2.设计单位

设计单位负责项目的设计工作，应确保设计资料的准确性和完

整性，按照相关要求及时提交设计文件。

3.施工单位

施工单位负责项目的施工工作，应按照施工进度要求，在工程

进度节点上完成相应的文档和资料，包括施工图纸、方案和报告等。

五、资料管理流程

1.资料归档

在项目开始之前，项目经理应制定资料管理计划，明确资料归

档的要求和流程。施工单位、设计单位和项目管理部门都要按照归

档要求审核和整理相关的工作文件和资料。

2.资料整理

施工单位、设计单位和项目管理部门负责整理并归类各自所属

的工程资料，并编制索引和目录。

3.资料传递

在施工过程中，施工单位需按要求逐步提交施工图纸、报告和

其他相关资料给相关部门，由项目经理进行审核并归档。

4.资料更新和修订

在项目的不同阶段，如设计变更、施工进展等，需要及时更新

和修订相应的工程资料，以保持资料的准确性和完整性。

六、资料安全和必威体育官网网址

1.资料安全

所有工程资料应妥善保存，并按照相关规定进行备份和存档。

禁止私自拷贝、删除和销毁资料，未经授权不得将工程资料转移给

其他单位和个人。

2.资料必威体育官网网址

根据项目的需要，涉及商业机密或国家机密的资料应加密处理，

并采取相应的必威体育官网网址措施。

七、资料管理制度的监督和评估

1.监督

项目经理应定期对资料管理工作进行检查和监督，发现问题及

时整改，并对整改情况进行跟踪。

2.评估

在项目收尾阶段，项目管理部门将对资料管理工作进行评估，

对存在的问题提出改进意见和建议。

八、附则

1.在建筑工程项目中，所有参与资料管理的单位和个人都必须

遵守该制度的相关要求，严守纪律，确保资料管理工作的顺利进行。

2.对于违反该制度的行为，将依照相应的法律法规进行责任追

究。

总结：

本建筑工程资料管理制度旨在规范建筑工程资料的管理流程，

确保工程项目的顺利进行和后期的维护。通过明确资料管理责任、

规定资料管理流程、强化资料的安全和必威体育官网网址措施，可以提高项目的

运行效率和质量，确保资料的准确性和完整性。对于违反该制度的

行为，将依照相应的法律法规进行责任追究。建议各建筑工程项目

根据本制度的要求，建立相应的资料管理体系，提高项目管理水平

和效率。