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日本几十年打磨一套工业生产模式我们却盲目追求工业4.0

从我国制造2025到今年“两会”报告，制造业越来越成为我国经济的主力。于是关

于智能制造，互联网+制造等概念铺天盖地，随之而来的是一股智能制造跟风现象，无

论国有企业，民营企业，大企业，小企业都在跟风做智能制造，转型互联网+。

 一年过去了，情况怎样呢？似乎浪潮有点褪去，部分企业有些尴尬，所做的项目并

没见多大的成效。就此问题我们做个研讨。

 以三一集团为例，来看看大型企业智能制造的模式：

 大家熟悉的三一重工是制造业的代表，制造能力非常强。据我们了解，三一每5分

钟可以生产下线一台挖掘机，每1小时可以生产下线一个风车。但是，三一的商业模

式不是卖完就结束，售后还要提供很多的服务，包括维修、故障响应、备件、库存

等。

 最近，它和腾讯云进行了一个合作，共同搭建了一个工业互联网平台。在这个平台

上，把全球超过30万台重型机械设备联网连接起来，实时采集超过1万个参数。这样

任何地点的设备出现故障时，都可以立刻感知，2小时到现场，20小时解决问题。

 甚至，它的商业模式也从过去制造业转变成服务业。比如有施工单位可能买不起这

么大型的设备，没关系，你可以租赁。这里还带动了租赁服务业，甚至带来了一些供

应链的金融。因此，三一这种传统制造用信息技术实时联网之后，它和客户的生产关

系、商业模式都会发生变化。

 一、大企业智能制造能成功的原因

 1.这种企业本身就是行业的领跑者，他所掌握的资源非常丰富，从原材料供应，到

生产，到服务以及金融，能够很快速的整合形成本行业的一个智能产业链。

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 2.企业本身带有大量的客户群体，完成互联网+智能制造转型之后，可以迅速应用

到原有的客户群体当中。三一如此，海尔的物联网智能家电也如此。

 3.大企业的规模效应，企业规模本身足够大，成本分摊优势明显，特别是信息化系

统，只需要一套系统能够应用到很多产品品类，所以能够很大程度的分摊智能制造投

资成本；大企业的资金也充足，不需要为智能制造投资所需的现金流而困扰。

 4.要持续保持“寡头”级的领先优势，大型企业必须不遗余力的去探索新的方向，可

以说转型也是势在必行之举。

 5.大企业不缺乏人才，在技术、生产、营销等领域均能够吸引足够优秀的人才，这

个也是大企业容易转型成功的一个主要原因。

 二、小企业实行智能制造困扰所在

 1.人才随着人在生产制造中的角色和作用发生改变，智能制造对员工专业水平的要

求也越来越高；更加注重技术专业性，为了导入智能化的生产模式，企业需要更多的

信息化人才、软硬件人才、运营管理及营销等方面的高技能人才。在传统制造业转型

升级的过程之中，越来越多企业面临“系统、设备易得、人才难求”的尴尬局面。近四

成受访企业担心现有的人才无法配套、适应未来智能制造新的流程。企业购买了新的

设备，新的系统，而没有人才去执行，导致投资失败。

 tips:感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。仅供参阅！

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