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建筑工地管理制度

建筑工地管理制度1

经项目部及公司制定工程施工现场管理制度，内容如下：

一、服从命令，听从安排。

二、按时上班、不迟到、不早退不随便外出，有事请假。无故

旷工扣工资1-3天。

三、互敬互爱，说话和气，不打架斗殴，如有违背，根据情况

轻重，重罚责任方，并负责赔偿经济损失。同时驱赶出工地，工资

不予结算。

四、未经请假擅自回家，工资按正常工资一半结算。

五、文明施工，做到“工完，料尽，场地清。”

六、上班时间严禁喝酒，特别中午时间，违者扣除当天工资

七、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度，不准赤脚、

穿拖鞋、高跟鞋。

八、机械设备严禁非专业人员操作，严禁私拉乱接电线。

九、端正态度，保质保量的完成本工种本职工作。

十、材料堆放整齐，有效、节约、合理的使用材料，

建筑工地管理制度2

一、仓库人员工作职责

（1）仓库内应保持整齐、整洁，各类材料物品应按化学成分、

规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识。

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（2）仓库保管员必须认真学习仓储知识，熟悉和掌握建筑材料

的名称、规格、用途和使用方法。

（3）仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作，同时应做

好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。

（4）坚决把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量不足

不收、质量不好不收。

（5）保管员应及时通知试验员做好材料的检测复试工作。

（6）仓库材料必须按品种存放，设标志卡，做到整齐清洁，妥

善保管，确保不短少，不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。如因保

管不善所造成的损失，由责任人负责赔偿。

（7）坚持定额发料的原则，定额外的用料必须严格控制，不怕

麻烦，不做老好人。

（8）坚持按月盘点，做到帐物卡相符，及时统计和汇总材料的

库存和消耗情况，做好月报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影

响工程施工。

（9）周转材料调拨时应派专人丈量、点数、登记，做到准确无

误。

（10）材料进场资料必须齐全，保管员需将质保资料送项目部

技术负责人审核，对不符合要求的产品有权拒收。

（11）现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱

损，必须专材专用。

（12）项目之间调拨材料必须公平、公心，做到既不刷小心眼，

又不让集体财产无故流失，以确保工程周转材料统计账目的准确性。

二、库存材料管理制度

（1）分类、分型、分规格码放整齐，做到易查、易找易取。

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（2）库存材料账目程序应与库存材料存放顺序尽可能保持一致，

便于清库。

（3）出入库手续应详尽齐全，便于清仓盘库。

（4）库房应分大料库、小料库、危险品库、油料库等。

（5）凡能以旧换新，决不可按消耗材料处理。

建筑工地管理制度3

一、门卫值班人员要坚守工作岗位,加强工作责任心,不与无关

人员聊天,不得擅自离岗,做好记录。上班人员着装整洁,准时上班,

严格执行交接班制度。

二、值班人员要做到勤巡视,勤检查,每夜不少于4~6次。节日

期间更应重视加强巡检。

三、值班室无关人员请免入室,外来人员和来客必须按规定登记。

按要求做好三簿登记和保管工作。

四、料、具外出必须持有出门证,无出门证的警卫人员权扣留不

准放行。

五、外来车辆进入施工现场,须经值班领导同意。外出车辆务必

听从指挥,冲洗干净后放可出入。

六、晚上十点关锁大门,早上六点开启大门。如有特殊情况,须

向门卫讲明原因,征得同意后方可出入。

七、非机动车辆进入现场必须听从指挥,按指定地点停放车辆。

八、非现场工作人员免进施工现场,入场者必须戴好安全帽。

九、严禁材料流失,防止失窃,一旦发现照价赔偿且罚款,并开除

出队。

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十、车辆进出工地,应报安全警铃确保安全。

建筑工地管理制度4

为了搞好员工宿舍