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生产部经理工作职责

生产部经理工作职责（通用18篇）

工作职责就是工作者具体工作的内容所负的责任及达到岗位要求

的标准，完成上级交付的任务。下面为大家带来了生产部经理工作职

责，欢迎大家参考阅读！

生产部经理工作职责篇1

一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工

作，确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组

织分配劳动力，平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的

办法和措施。

四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及

时联系解决生产缺口物资。

五、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，

按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。

六、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提

高设备完好率和利用率。

七、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决

和处理，重大问题直接报总经理。

八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调

与相关部门的关系。

九、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。

十、负责生产过程中的安全措施。

十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。

十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工

的要自己加工。

生产部经理工作职责篇2

1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督

促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财

务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度

的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计

划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、

协调、考核；

5、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确

保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

6、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开

发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场

竞争力；

7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、

台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关

统计报表；

9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检

修时间；

10、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作

业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

11、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全

员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、

考核和评比；

12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、

指导、协调、检查、监督及控制；

13、有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作

考核评价；

14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产部经理工作职责篇3

1、在厂长的领导下，负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。

服从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。

2、组织落实工厂下达的生产计划，了解各部门的生产进度，跟进

本厂和外发的生产情况。

3、定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和

总公司的协调沟通。

4、在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺

要求组织生产。

5、负责对本部门各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定

检工作，使各种设备处于良好状态。

6、加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、

监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，杜绝不安

全因素的发生。

7、对产品要仔细研究，在不改变客人的要求下，对玩具，拖鞋向

开发，以及工程部提出改良建议，提高效率，节约人力以及制造成本。

8、对下属部门要定期进行理论培训，同时要求下属部门对本组员

工每天早上要