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生产会议纪要范文（通用5篇）

生产会议纪要范文篇1

XX年一月二日下午，总经理在泰山阳光冶金三楼会议室主持召开

了十二月份生产经营工作会议。副经理、各部门负责人及相关人员参

加了会议。会议对十二月份生产经营进行了分析总结，并对XX年一月

份生产、经营工作重点进行了部署。现将会议纪要如下：

会议首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、分析，并对

XX年一月份布置了生产措施。刘经理提出对生产技术新的要求特别是

铸铁工作。张经理提出：各单位要狠抓检修和日常维修，确保安全生

产，同时指出检修成本过高，对以后检修工作做了要求。王总根据报

告和发言作了以下总结：

十二月份生产基本正常，但也存在着问题，主要问题是休风次数

过多，并对炼铁、烧结以及XX年一月份工作做了安排。

一、炼铁厂准备工作：

王总指出：十二月份对铸铁作了大量的准备工作，包括设备、人

员、生产准备的组织上，保证了铸铁工作的顺利进行。目前铸铁能力

已达到600吨/天，铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。并要求炼

铁上一定要保证好铸铁的质量，为销售工作打基础。

二、烧结厂产量下降主、客观原因：

(一)停机时间过长，计划检修、非计划检修太多，造成停机时间长，

影响了生产进程，客观上影响烧结产量。

(二)十二月份天气寒冷，造成用料存在问题，影响了烧结的生产，

造成十二月份产量低。

(三)外销和自用烧结矿存在矛盾冲突。

要求烧结厂要克服这些困难和问题，把烧结矿的生产摆在一个重

要位置。

三、十二月份公司运营存在的问题：

(一)十二月份公司实行限铁水，增加铁块产量的措施使公司经营有

所好转，但是生铁价格低的原因造成了经营的被动局面。

(二)针对执行公司“以控制成本为核心的生产经营战略”，对公司

里存在浪费(暖气、水电、材料浪费等)现象要加以整改，确保公司政策

的有力执行。

(三)针对目前钢铁行业局势及公司所面临的现状，王总分析：

XX年形势不容乐观。首先中国钢铁政策及钢铁行情近期内不会有

明显好转;其次，公司两大主要贸易对象莱钢、泰钢在XX年都实现高

产目标，针对如今钢铁行情，XX年两家大公司将改变策略，对生铁需

求量将会减少，这对我们来说是一件非常不利的事情。这样的情况下，

我们一定要作好XX年一月度难关的准备。具体采取措施：

1、吃好安全饭

王总指出：任何情况、任何困难下，都要把安全问题抓好，只有

抓好安全问题，才能保证公司的正常运营。

2、降成本、挖潜力

采取任何可行的措施降低生产、经营的成本，保证低成本、高效

益才能产利润，才能帮助公司度过难关。

3、精打细算

要降低一切开支、一切开销，精打细算，完全贯彻执行公司政策。

全体干部职工要团结一心，共同度过难关。

xx市冶金公司

生产会议纪要范文篇2

会议时间：××年××月××日

会议地点：公司三楼会议室

主持人：×××

参加会议人员：公司主管领导、各科室及各项目部负责人

会议记录内容：

本次会议由主持，会上根据总经理召开干部例会精神，以及近期

监督检查工作发现的一些现象，对下一步的工作做了新的部署。

1、安全监督检查。由原先的每月一次增加到每月两次，主要参

加人员安全员、主体负责人，根据检查情况下达整改指令;每月底召开

安全例会，通报近期安全工作情况。

2、安全巡检制度。现场巡检人员、安全员、管理人员等要根据

制度对各个部位进行巡检并登记。巡检频率较低，不按制度执行的按

相关规定处罚;轧钢厂在稀油站加一个记录本，人员检查等进出做好登

记。

3、厂内车辆管理。现在我们公司内车量较多，铲车、运输车、

拉土车、挖掘机、商混车等，要加强现场人员监督管理，尤其施工车

辆，要勘查好施工现场，发现违章，一定要制止或通知保卫部处理。

4、分区域设定安全责任人、特种工岗前培训。特钢、高线投产

在即，现在要着手制定各区域兼职安全责任人;各岗位安全操作规程要

编制成册，对员工要进行针对性培训。

5、作业票使用。目前我们高空作业、动火作业、进入受限空间

作业较多，但个别作业票使用还是不到位，办理作业票各级人员签字

同时也是对你一个告知，查看其防范措施并安排人员检查协助，