某咨询公司——职业经理十项管理技能(8).pdfVIP

绩效面谈常见的误区

1.不进行绩效面谈

2.面谈流于形式

3.有了问题才进行绩效面谈

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面谈准

做一个自我评价

做一个约定

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绩效面谈的要点：

①按照?绩效评估表?中评估因素顺序或绩效标准顺

序，肯定成绩和优点，指出缺点和缺乏；

②面谈不是评估“人〞的好坏，而是评估工作表现和

业绩的好坏；

③必须十分准确而清楚地表达出你对下属绩效的评

估〔包括定性和定量〕，千万不可模棱两可或模

糊不清；④先就无异议之处进行沟通，然后再对

异议之处加以讨论；

⑤留有时间让下属申辩，注意聆听和引导；

⑥关注未来，关注绩效的改进。

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绩效面谈的步骤

1、陈述面谈目的

2、下属进行自我评估

3、向下属告知绩效评估的结果

4、商讨下属不同意的地方

要点一：〔1〕从看法相同或相近之处开始

要点二：〔2〕不要辩论

5、共同制定绩效改进方案

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团队开展篇

技能七领导

精选ppt5

对权力的分析——权力的三个特点

1.强制性

2.潜在性

3.与职位相联系

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对权力的分析——权力戒律

戒律一：权力不能用来鼓励

戒律二：权力不能使人自觉

戒律三：权力不能产生认同

戒律四：权力不能滥用

戒律五：权力对下属影响有限

戒律六：慎用权力

精选ppt7

四种领导风格

精选ppt8

下属开展的四个阶段

第一个阶段：低能力，高意愿。

第二个阶段：有一定的能力，变动着的意愿。

第三个阶段：更高的能力，变动的意愿。

第四个阶段：高能力，高意愿。

精选ppt9

员工开展的不同阶段适用的领导风格

员工特征适用领导风不适用的领导风格

格

第一阶段低能力、高意指挥型教练型、支持型、

愿授权型

第二阶段有些能力但意教练型指挥型、支持型、

愿低授权型

第三阶段能力较高有变支持型指挥型、教练型、

动的意愿授权型

第四阶段能力高、意