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中铁物资部工作总结

中铁物资部工作总结（精选5篇）

光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，这是一段珍

贵的工作时光，我们收获良多，来为这一年的工作写一份工作总结吧。

但是却发现不知道该写些什么，以下是小编为大家整理的中铁物资部

工作总结（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

中铁物资部工作总结1

20xx年是公司“迎难而上稳扎稳打，奋力推进持续高效发展”的

关键一年，北京动车段工程项目部物资管理工作在项目部的正确领导

下，在项目部各部门的配合帮助下，认真履行职责，积极主动地开展

工作，坚持以人为本，具有服务意识。

过去一年的，通过在工作中的不断实践，使我深刻的体会到理论

和实践之间的相互关系，在自己的业务能力提高的同时，理论知识得

到了进一步的巩固。现将20xx年的个人工作情况回顾如下：

一、围绕施工生产保证工程建设顺利进行

1、按照公司20xx年物资供应工作要求，我认真学习贯彻学习公

司物资管理精神，进一步深化业务流程改造，加强材料核算核销管理，

全面提升物资采购管理水平，全面树立“安全供应、及时供应、经济

供应”的价值取向，积极防范采购风险，比较好的完成了本年度的保

供任务，物资供应管理工作始终处于受控状态。

2、保证重点工程顺利完工。增建北京动车段动车组存车线工程是

20xx年度动车段工程重中之重，工程施工面临着开工晚、交工日期不

变，施工生产难度大等困难。俗话说“兵马未动、粮草先行”，为确

保工程施工顺利进行，物资部在项目部领导带领下，秉承“超前预想，

提前抓料”的指导思想，积极备料催货，为了保证工程需要，同时根

据实际情况，以计划为前提，及时上报物资需用计划。并按需调整物

资的到场时间，按轻重缓急，先要求主体材料到场，然后根据现场需

求再要求辅助材料到场。图纸不全先报急需计划，然后根据后续图纸

的到场情况，再补报追加计划，尽全力保证施工生产的需要。

经过一系列有序的安排，在8月份就提前分批备足了基础网承力

索、导线和附加线，同时还把材料设备供货工料计划做到与现场进度

提前计划、超前准备，确保现场施工进度不受延误。

二、适应采购新形式新特点全面推进采购工作

1、施工项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制，

做到提前落实，提前准备，避免因物资供应滞后的问题发生。我们积

极加强与施工现场与技术人员的沟通，认真按照工程备料单以及施工

进度组织物资的调入与采购。

2、结合项目部资金安排情况，采购价格涨幅情况，按照效益最大

化的要求进行物资采购，保证了项目资金周转率，消除因物资单价上

涨而造成物资采购成本增加的影响。编制季度、月度材料计划，并对

计划进行考核，提高材料计划的准确性，提高综合效益。

3、以提高采购工作效率为工作主线，加强协议采购的基础工作，

明确责任目标，全面推进采购工作。对主要工程材料、其它辅材，根

据工程需要收集、梳理资料，对采购进行了细分，明确了成本控制。

对于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先报部门审批，

按照部门审批意见再进行签字。没有发生过一起因成本控制不严而导

致损失的责任事故。

4、及时与厂家供应商传达信息，及时为厂家供应商办理各种进场

手续，同时配合监理单位与项目部安质部门对工程影响较大的供应商

进行重点考察，为保证安全供应、及时供应、经济供应打下良好基础。

三、加强收料工作进一步提高物资供应质量管理

1、根据项目部的施工场地布置，物资供应部合理规划了料库、室

内仓库，室内库房按要求划分了区域，待验区、不合格区、合格区，

合格区、货架区。制定了仓库管理制度、仓库安全保卫管理规定，配

置了灭火器。保证了到料的安全。

2、在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告，认真

核实采购外观质量，数量，唯一性单号，并及时通知实验与质检人员

对物资进行检验，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率达到100。

对于大宗地材一律进行过磅称量，并由三方签字确认。在入库时，对

于不同品种与特性的采购进行分类存放。对于入库物资建立起一套完

善的台账管理，确保可追溯性。同时做好入库物资防水防火防潮工作。

3、按施工设置发放台帐，根据限额及时记录发放的数量，严把设

备材料进场关，及时做好报验工作，从源头保证工程施工质量。根据

甲供设备、材料、配件质量证明材料的到达情况