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内审员必懂的管理原则

法国工业家、古典理论家法约尔阐明的计划、组织、指挥、协调和

控制的职能顺序，并强调控制是最其本的职能，这点与现代管理中的内

部审计作用相吻合，有一定的借鉴作用，他的理论至今有指导作用。下

面是yjbys小编为大家带来的关于内审员必懂的管理原则的知识，欢迎

阅读。

 1、劳动分工原则

 劳动分工属于自然规律，通过进行分工使个人与团队可以专注于

某项任务。劳动分工不只适用于技术工作，而且也适用于管理工作。应

该通过分工来提高管理工作的效率。

 2、权力与责任原则

 有权力的地方，就有责任。责任是权力的孪生物，是权力的当然

结果和必要补充。这就是著名的权力与责任相符的原则。法约尔认为，

要贯彻权力与责任相符的原则，就应该有有效地奖励和惩罚制度，即

“应该鼓励有益的行动而制止与其相反行动”。实际上，这就是现在我们

讲的权、责、利相结合的原则。

 3、纪律原则

 纪律应包括两个方面，即企业与下属人员之间的协定和人们对这

个协定的态度及其对协定遵守的情况。法约尔认为纪律是一个企业兴旺

发达的关键，没有纪律，任何一个企业都不能兴旺繁荣。他认为制定和

维持纪律最有效的办法是：①各级好的领导。②尽可能明确而又公平的

协定。③合理执行惩罚。因为“纪律是领导人造就的。……无论哪个社

会组织，其纪律状况都主要取决于其领导人的道德状况”。

 4、统一指挥原则

 统一指挥是一个重要的管理原则，按照这个原则的要求，一个下

级人员只能接受一个上级的命令。如果两个领导人同时对同一个人或同

一件事行使他们的权力，就会出现混乱。在任何情况下，都不会有适应

双重指挥的社会组织。与统一指挥原则有关的还有下一个原则，即统一

领导原则。

 5、统一领导原则

 统一领导原则是指：“对于力求达到同一目的的全部活动，只能

有一个领导人和一项计划。……人类社会和动物界一样，一个身体有两

个脑袋，就是个怪物，就难以生存。”统一领导原则讲的是，一个下级

只能有一个直接上级。它与统一指挥原则不同，统一指挥原则讲的是，

一个下级只能接受一个上级的指令。这两个原则之间既有区别又有联

系。统一领导原则讲的是组织机构设置的问题，即在设置组织机构的时

候，一个下级不能有两个直接上级。而统一指挥原则讲的是组织机构设

置以后运转的问题，即当组织机构建立起来以后，在运转的过程中，一

个下级不能同时接受两个上级的指令。

 6、个人利益服从整体利益的原则

 组织比个人重要。对于这个原则，法约尔认为这是一些人们都十

分明白清楚的原则，但是，往往“无知、贪婪、自私、懒惰以及人类的

一切冲动总是使人为了个人利益而忘掉整体利益”。为了能坚持这个原

则，法约尔认为，成功的办法是：“①领导人的坚定性和好的榜样;②尽

可能签订公平的协定;③认真的监督。”

 7、人员的报酬原则

 合理的工作应该得到合理的报酬，法约尔认为，人员报酬首先

“取决于不受雇主的意愿和所属人员的才能影响的一些情况，如生活费

用的高低、可雇人员的多少、业务的一般状况、企业的经济地位等，然

后再看人员的才能，最后看采用的报酬方式”。人员的报酬首先要考虑

的是维持职工的最低生活消费和企业的基本经营状况，这是确定人员报

酬的一个基本出发点。在此基础上，再考虑根据职工的劳动贡献来决定

采用适当的报酬方式。对于各种报酬方式，法约尔认为不管采用什么报

酬方式，都应该能做到以下几点：①它能保证报酬公平;②它能奖励有

益的努力和激发热情;③它不应导致超过合理限度的过多的报酬。

 8、集权化原则

 集中授权符合成本效益原则。法约尔指的是组织的权力的集中与

分散的问题，集中或分散的问题是一个简单的尺度问题，问题在于找到

适合于该企业的最适度。在小型企业，可以由上级领导者直接把命令传

到下层人员，所以权力就相对比较集中;而在大型企业里，在高层领导

者与基层人员之间，还有许多中间环节，因此，权力就比较分散。按照

法约尔的观点，影响一个企业是集中还是分散的因素有两个：一个是领

导者的权力;另一个是领导者对发挥下级人员的积极性态度。“如果领导

人的才能、精力、智慧、经验、理解速度……允许他扩大活动范围，他

则可以大大加强集中，把其助手作用降低为普通执行人的作用。相反，

如果他愿意一方面保留全面领导的特权，一方面更多地采用协作者的经

验、意见和建议，那么可以实行广泛的权力分散。……所有提高部下作

用的重要性的做法就是分散，降低这种作用的重要性的做法则是集

中”。

 9、等级制度原