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全面预算管理(书)

预算不是一场数字游戏，而是围绕战略目标的设立而进行摸索的一个过程。—彼

得.德鲁克

名目

1差不多理论总述7

1.1全面预算治理的历史进程7

1.1.1产生：7

1.1.2进展：7

1.1.3成熟期：7

1.1.4预算在我国的进展7

1.1.5全面预算的差不多理论8

1.1.6预算的本质8

1.1.6.1预算的概念8

1.1.6.2全面预算治理的概念8

1.1.6.3全面预算治理的本质9

1.1.6.4打算、预算和推测9

1.1.7预算的功能10

1.1.7.1全面预算治理的规划职能11

1.1.7.2全面预算的操纵功能12

1.1.7.3全面预算治理的沟通和谐功能13

1.1.7.4全面预算治理的整合资源配置功能13

1.1.7.5全面预算治理的绩效考核功能13

1.1.8预算的类别13

1.1.8.1营业预算〔业务预算〕14

1.1.8.2资本预算14

1.1.8.3财务预算14

1.1.9全面预算涵盖的期间15

1.1.10全面预算治理中的预算组织架构15

1.1.11全面预算的编制方法16

1.1.11.1增量预算16

1.1.11.2零基预算16

1.1.11.3弹性预算17

1.1.11.4滚动预算18

1.1.11.5概率预算19

1.1.11.6作业预算19

1.2全面预算治理与企业集中财务治理其他要素的关系20

1.2.1企业战略、规划和年度预算21

1.2.1.1企业战略与年度预算22

1.2.1.1.1战略的含义22

1.2.1.1.2战略规划如何制定23

1.2.1.1.3战略、经营打算和预算25

1.2.1.2企业经营目标与预算25

1.2.1.2.1企业的经营目标26