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2024年hr年终工作总结范文

（一）人力资源规划与管理

根据企业既定的战略目标及内部具体环境，本公司进行了详尽的

人力资源需求预测，并据此编制了总部组织架构图、定岗定编以及薪

酬方案。同时，对各项目公司的组织架构、定岗定编及薪酬方案进行

了初步审核。

（二）人力资源基本情况

截至指定年月，公司总部员工总数达到既定人数。其中，总经办

员工人数、企管部员工人数、财务部员工人数、工程技术部员工人

数、行政文化部员工人数均已详细记录。

（三）招聘与录用工作

1.在特定年份，本公司采用了包括智联招聘网站、一览石油英才

网在内的网络招聘渠道，以收集人员信息、发掘人才，并建立了全面

的人力资源库。

2.公司严格遵循“招聘与配置管理制度”，依据各部门人员需求

计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后，有序开

展招聘工作。

3.在特定年份，公司总部共招聘新员工若干人（包括合资公司及

外派财务经理），其中通过网络招聘到职员工人数已详细记录。

（四）培训管理

为完善公司的培训体系，满足公司及员工个人发展的需要，公司

发布了《培训与开发管理办法》，对培训规划与要求，以及培训体系

的建立进行了相应安排。然而，由于各部门未提交培训需求计划，公

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司未能出台明确的年度培训计划。在特定年份，公司开展了包括财务

部参加的“会计从业继续教育”培训在内的多项培训活动。

（五）绩效管理

为提升员工积极性，促进工作公平竞争，提高工作效率，公司在

特定年月新出台了《绩效考核补充管理办法》，确立了以员工所在部

门“月度重点工作计划”为主导的考核方式。公司每月督促各部门、

各项目公司提交“月度计划考核表”，收集后上报总裁办审批，并根

据审批意见下发执行。针对绩效考核过程中出现的问题，公司逐步完

善了绩效考核体系，并在特定月份重新修订了各岗位绩效考核《评定

表》。二级考核办法暂定于特定月份起实行。

（六）薪酬福利

薪酬福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源部门的核心职

责。本公司在以下方面认真完成了工作任务：

1.准确、及时地拟制每月工资表；

2.每月在规定时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，

共为特定数量的员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新

增、转移、续接等手续；

3.每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》。

（七）劳动关系

1.公司严格管理员工档案，确保员工档案一人一档，人事档案一

事一档，并及时更新；

2.妥善处理公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相

关手续；

3.认真执行公司员工《劳动合同》的签订及相关手续办理。

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二、在特定年份的工作中，我们虽取得了一定成绩，但仍存在诸

多不足，需持续改进。

（一）需加强新员工招聘选拔的面试技巧学习，以提高面试效

率，降低用人风险。