2024年个人培训计划书例文(二篇) .pdfVIP

2024年个人培训计划书例文(二篇)--第1页

2024年个人培训计划书例文

一、概要本计划主要内容为公司人力资源部____年培训工作的具

体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训

工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工

作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。

二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座

谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。

三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行

动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年

培训工作的开展。

1、培训原则实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的

根本原则。

2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、

团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有特色的全员培训

机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对

公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。

3、培训的六个要求1)锁定战略提升与未来发展需求;

2)锁定企业文化建设;3)锁定中层管理人员以及后备队伍能力发

展;4)锁定学习型组织建设;5)锁定企业内部资源共享;6)锁定内部培训

指导系统的建立与完善

四、培训工作目标1)建立并不断完善公司培训体系与操作流程，

确保培训工作高效运作;2)传递和发展资讯企业文化，建立员工特别是

新员工对企业的归属感和认同感;3)使所有在岗员工____年都能享有高

第1页共5页

2024年个人培训计划书例文(二篇)--第1页

2024年个人培训计划书例文(二篇)--第2页

质量、高价值的培训;4)重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各

部门工作目标的有效完成;5)进一步完善培训课程体系，确保培训内容

和企业文化的一致性;

6)打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档;7)建立内外部培训

师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果;8)推行交叉培训，

实现企业资源共享和员工业务能力提升;9)加强企业文化氛围对企业的

渗透。

五、培训体系建设

序号体系描述1制定《培训管理手册》规范培训管理工作，主要

包括的内容有：培训管理程序、培训活动管理与效果反馈指导、培训

反馈管理办法、内部培训师管理办法、培训师的管理规定、委外培训

管理规定、培训档案管理规定、培训费用管理规定、员工职业生涯发

展与管理规定等2内部培训师体系提高培训管理水平，降低培训成

本，完善企业知识积累和传承;在____年度，人力资源部将通过甄选、

培训、考核和评定等程序从企业内部选拔出合格的内训师，并建立正

规的管理体系及奖励制度。3多样化培训方式在内外训、拓展等原有培

训形式上，提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自由安排培训

时间。开展包括开展读书活动、多媒体教学、培训杂志在内的课程辅

助培训方式4初步建立员工职业生涯发展系统建立以公司全体正式员

工为基础，以优秀员工及管理人员为重点的职业生涯发展系统;为每个

员工建立培训档案和公司内职业发展规划，结合岗位说明书制定与职

位升迁相关的必须参加的培训项目列表。完善职务晋升所必需的培训

管理体系。5培训反馈体系建立简单实际有效的培训反馈体系，以指导

培训课程的自身完善，争取每次培训达到最佳的效果。6知识管理体系

第2页共5页

2024年个人培训计划书例文(