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某某项目营销团队组织架构与薪佣计划
（征求意见稿）
结合本项目所属区位、产品类型、项目总货值、目前市场销售形势、常规自销团
队岗位配置、市面营销岗综合薪资标准，本着优化队伍配置、强化结果导向、充分激
励完成销售目标为目的，制定本意见稿：
第一部分：营销团队组织架构
一、营销团队人员配置：
岗位定岗人数到岗时间
项目营销PM1已到岗
销售经理1暂时空缺（目前由PM兼）
销售主管1已到岗
策划经理1已到岗
销售组长2已到岗
置业顾问6已到岗
内勤1已到岗
总数13
二、人员配置说明：
1、为做好销渠一体化营销模式，设销售主管岗位辅助销售管理工作。
2、置业顾问分两个组，各有一名销售组长带组，形成内部PK机制。
3、目前暂不设置策划执行，暂由策划经理兼顾执行工作，后期根据项目实际工作
量确定是否招聘策划执行岗位。
第二部分：薪酬构成及设定标准
营销团队成员的薪酬构成由基础月薪、“五险一金”和福利、佣金、即时奖励组成，
具体设定标准如下：
一、基础月薪根据职务、岗位设定相应标准范围，并根据业务能力、业绩达成、日常
表现在浮动范围内每半年允许进行一次调整，具体各岗位基础月薪标准如下：
岗位基础月薪
项目营销PM16000~20000元/月
销售经理10000~12000元/月
策划经理14000~16000元/月
销售主管8000~10000元/月
销售组长5000~6000元/月
置业顾问3500~4000元/月
内勤5500~6500元/月
二、公司按照政府法律法规缴纳社保和公积金。
三、福利标准按项目公司相关规定执行（注：除一年十一天法定假外，营销团队成员
日常的加班工资已包含在基础月薪内）
四、佣金：
1、营销团队成员的佣金费率根据月度销售指标完成情况进行当月度分档确定，共
分四档，具体分档标准如下：
佣金提成系数表
项目月度销售指标完成率
岗位提成基数100%≤月
月度指80%≤月度月度指标
度指标完
标完成指标完成
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