战略管理与伦理11745综述.pdfVIP

战略部分

第一章战略管理与伦理概括

1公司战略的特点

整体性长久性指导性现实性竞争性风险性创新性稳固性

2公司战略的因素、内核(安索夫)

产品与市场范围→公司追求赢利能力的范围

增添向量→这类范围扩展的方向

竞争优势→公司赢利能力的保证

共同效应→赢利能力实现的加快器

3公司战略的层次、系统

公司战略（整体战略）→最高行动大纲

业务战略→竞争战略是最主要的业务战略战略业务单位SBU职能战

略→支持公司业务战略和竞争政策

不一样层次的公司战略有序的组合就形成了公司的战略系统

4公司战略管理的任务

提出公司战略展望→确立公司使命→成立目标系统→确立达到目标所采纳的战略→实行与执行

战略→绩效评论监控新的发展做出纠正性调整

5公司战略管理的特点

是公司管理中一种①高层次管理②整体性管理③动向性管理④公司战略管理中再改良效能企

业职能管理重在改良效率

6战略管理过程

战略剖析→外面和内部环境剖析

战略拟订与选择→公司的战略拟订竞争战略拟订职能战略拟订战略方案选择

战略实行与控制→战略实行战略控制

第二章公司愿景、使命与伦理追求

1公司愿景

公司愿景：是一幅对于公司将来发展的宏图是公司领导者对公司发展远景和发展方向的一种高

度归纳

构成因素：①界定公司的目前业务回答我们是谁的问题

②确立公司发展方向回答我们去哪处的问题

③界定实现发展规划的详细步骤考虑怎样抵达那边的问题

④确立权衡的标准回答怎样权衡效益的问题

⑤界定公司愿景的特别性不一样公司对愿景有不一样的表述不拥有广泛性

作用：①公司的高层管理者对公司的长久发展方向和将来业务构造有一个清楚的认识

②降低因为缺乏公司愿景规划而给公司管理决议上锁带来的风险

③低层的管理部门能够依照它来拟订部门使命设置部门的目标系统

④激励公司的员工为实现公司的愿景做出自己的贡献

2公司使命

公司使命：管理者为公司确立的较长时期的生产经营的总方向总目的总特点和总的指导思想

界定：①顾客的需求即公司需要知足顾客什么方面的需求

②顾客群即公司需要知足的对象是谁

③知足顾客的需求的方式即公司采用什么样的技术和活动来知足顾客的需求

表述：公司定位公司理念民众形象利益集体

方法：判断需求者认识要求的内容协调各样要求协调公司使命形成因素之间的关系

意义：公司使命足以影响一个公司的成败公司使命不单关系到公司可否生计和发展并且在整

个公司战略的拟订、实行和控制的过程有着不行或缺的作用

3公司战略目标

公司战略目标：公司战略经营活动预期获得的主要成就的希望值

构成：公司预期实现的战略指标公司实现目标的时间表权衡实现目标成都的指标

特点：简洁和定量详细合适可实现有时限的要求

作用：公司战略目标是①公司拟订战略的基本依照和出发点

②公司战略实行的指导目标

③战略目标是公司战略控制与评论的标准

④战略目标能够使公司使命详细化和数目化

⑤战略目标描述了公司发展的远景对各级管理人员和广大员工拥有很

大的激励作用有利于更好地发挥员工的踊跃性主动性和创建性

内容：市场目标技术改良和发展方面的目标提升生产力方面的目标财务与实务获得和占用方

面的目标人力资源方面的目标员工踊跃性方面的目标公司社会责任目标

第三章公司外面环境剖析

1宏观环境剖析(PEST)

P政治和法律环境特点

E经济环境

S社会环人口社会民俗崇奉等等是公司拟订战略的依照

境

T技术环趋势

境

3行业竞争力剖析(波特五种竞争力)

责备①模型剖析的是静态环境动向的状况不好表示

②忽视了人力资源方面的问题③从威迫下手剖析忽视了结合的作用

赞誉较全面的揭露出整个行业所面对的竞争压力使战略拟订者对行业竞争有全方向的审察

买方侃价能力卖房侃价能力

潜伏竞争者新进入者的威迫

行业内竞争者竞争程度的影响因素

代替品举措

第四章公司资源能力及商业模式剖析

1公司资源分类

2超级竞争

超级竞争（戴维尼）：连续优势是不存在的只有经过打破现