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技术部工作总结（通用12篇）

技术部门工作总结篇一

温故而知新，前行回望更知曲直，作为一个锐意进取的人来说过去的

不是结束，而是新起点爆发力的积累。现将技术部门在过去的工作做一个

回顾。

一、专业技术队伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严重不足。作为新兴的信息科

技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组

合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。目前技术部策划由总经理和

美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪，程序无

需求文档，且版面多变，以致事必下问，而美工、总经理均非职专策划且

一心多用，答非所问更是常事；是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终

致全无绩效可言。

目前已与总经理协商，拟组建项目控制中心全盘控制项目始末如工厂

跟单部，公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次招聘，几次面试亦

无成效，公司招聘当立重点及持久方针。

二、项目多头并进

项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的

多项目开发往往使得开发人员多不可估算的项目产生恐惧。

三、技术不过关

网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不可见的数据

的集合并以一定可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：

设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块

均存在问题。

设计数据类别：技术部门没有专业市场认识，对可能出现的数据类型

缺乏预见性，以致开发的系统不能如同行网站一样运营。

程序逻辑设计：因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现。

四、懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下

设计数据类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据

就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐心。技术部缺乏目标或者是目标

太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。

希望能在接下来的工作中有所改进，将目标顺利完成！

一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏

踏实实、兢兢业业干工作；一心一意，勤勤恳恳做贡献。在xx年度的各

项工作中，紧紧围绕“计划”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进

取、精益求精”的工作态度，以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为

核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、

信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理

方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的

工作，为矿井的发展贡献我们的力量。

一、xx年度工作总结

1.主要经济指标完成情况

截止1月底，计划生产原煤x万吨，实际生产原煤xx万吨，完成集

团公司计划产量，全年预计生产原煤x万吨。

截止1月底，计划总进尺xx米，实际完成进尺xx米，超尺xx米。

其中重点工程计划进尺xx米，实际完成进尺x米，超尺x米；岩巷综掘

工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米；煤巷综掘工程计划进

尺xx米，实际完成xx米，亏尺xx米；煤锚工程计划进尺xx米，实际完

成xx米，超尺xx米；自营工程进尺实际完成xx米；外委进尺实际完成

xx米。

截止1月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕；

南风井下部巷道累计施工xx米，剩余xx米完工。中央风井改造工程累计

施工x米。

2、主要工作完成情况

（1）合理谋划组织安全改扩建工程

axx年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓

和清理撒煤巷道方案；

bxx年5月，南风井绕道进队施工；

cxx年1月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案；

dxx年1月，北风井下部巷道工程完工；

exx年11月，xx总回风巷施工，完善xx回风系统。

（2）优化布局，优化设计，优化工艺

a优化布局：根据矿井发展实际情况，多次编排年度计划，五年规划，

1年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。xx年

根据采区内部采场条件及外部市场等因素，及时调整工作面接替顺序，明

确关键线路。分析121上、128（里）、12、123、7211、8215、72111、

等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同