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汾西矿业贺西煤矿
降低浮选药剂消耗
成果材料
小组名称:选煤QC小组
活动时间:2015年4月
目录
TOC\o1-3\h\z前言 2
一、小组概况: 3
二、选题理由: 4
三、现状调查及目标值确定: 5
四、原因分析: 8
五、制定对策: 11
六、对策实施: 12
七、效果检查: 13
八、经济效益测算: 13
九、巩固措施: 13
十、活动体会及下一步打算: 14
前言
贺西矿选煤厂隶属于汾西矿业(集团)公司贺西煤矿,座落于山西省柳林县贺家社村,厂址设在贺西矿工业广场上。具有良好的运输条件和充足的水、电资源。
贺西矿选煤厂是一座矿井型炼焦煤选煤厂,入洗贺西矿现主采3#、4#煤层,均为优质主焦煤。设计入选规模为300万吨/年,由煤炭工业石家庄设计研究院国华分院设计。工艺流程为“不脱泥、不分级无压给料三产品重介旋流器选煤”主工艺,分选设备为第5代无压给料三产品重介旋流器、第3代煤泥重介旋流器和第4代喷射式浮选机以及目前使用广泛的TBS粗煤泥分选机,+0.25mm级煤泥回收,仅-0.25mm级煤泥进入浮选系统。浮选精煤采用卧式沉降过滤离心机和压滤机联合脱水回收,浮选尾煤浓缩后,采用快开压滤机脱水回收,洗水闭路循环,环保节能。
贺西矿选煤厂集国内外先进工艺、先进技术、先进设备于一体,智能化程度高,荣获全国“十佳选煤厂”、山西省“十佳选煤厂”和全国“优质高效”选煤厂等荣誉称号,目前正朝着“行业领先、全国一流”的目标奋斗。
一、小组概况:
小组名称
选煤QC小组
成立时间
20
课题名称:
降低浮选药剂消耗
注册日期:
20
小组类型:
攻关型
活动时间:
2015.04-2015.08
小组成员:
9人
小组活动次数:
出勤率:
1-2次/月
84.29%
小组成员简介
姓名
性别
文化程度
职务(职称)
接受TQC教育时间
组内分工
组内职务
李栋
男
本科
技术厂长
60小时
方案策划
组长
段斌
男
本科
工程师
60小时
方案实施
组员
谢建平
男
专科
技术员
45小时
方案实施
组员
李鹏
男
专科
技术员
40小时
方案实施
组员
冯赛
男
专科
技术员
30小时
方案实施
组员
王天成
男
专科
调度室副主任
30小时
方案实施
组员
赵朝阳
男
专科
调度室主任
30小时
方案实施
组员
陈丽娟
女
专科
技术员
30小时
方案实施
组员
张海明
男
专科
技术员
30小时
方案实施
组员
二、选题理由:
降低浮选药剂消耗,节约药剂成本。
集团公司下达考核指标要求:
生产现场管理要求:
加强指标考核,实行先进的现场管理手段,可以促进职工提高专业理论水平和操作技术水平及现场管理水平。
指标先进性要求:
在保证浮选抽出率的前提下,降低浮选药剂消耗,增加企业经济效益。
综合上述,我们将本次活动的课题定为:《降低浮选药剂消耗》
三、现状调查及目标值确定:
1.我们调查了2015年1-3月份浮选药剂消耗及浮选抽出率。
2015年1-3月份浮选药剂消耗调查表(表一)
月份
一月份
二月份
三月份
平均
浮选药剂消耗(kg/t)
0.63
0.67
0.65
0.65
浮选抽出率(%)
75.13
80.26
79.75
78.38
2.确定目标:
3.目标可行性分析:
浮选岗位操作人员能力水平的高低和对工作的责任心,直接影响到浮选药剂消耗量的多少,以及浮选系统整体水平的好坏。通过加强现场岗位的监管和提升操作人员的操作水平,有望完成此目标。
生产中曾有过浮选药剂消耗为0.50kg/t干煤泥,浮选抽出率达到88
历史最好成绩
硬件实现
工艺设备先进,加大管理可以达到要求。
人员素质
小组成员有较强的现场经验,有较高的技术及管理水平,有较好的团队精神。
目
标
可
行
四、原因分析:
液位显示不准
泵上料不好
浮
选
入
料
不
稳
1.为了达到本课题目标值的实现,QC小组成员在查阅原始记录,现场调查的基础上,从人、机、料、法、环五个方面的浮选药耗偏高的原因进行分析:
382
流量
不
稳
344、345
浓缩
效果
不好
喷水
压力
流量
不稳
浮选入料压力不稳
浮选入料量不稳
培训不够
工人操作水平参差不齐
煤质信息不及时
操作不当
考
核
不
严
人
考
核
方
案
不
明确
考核不当
维护不当
采光不好
阴
天
药剂管路渗漏
药剂雾化效果差
充气口调整不及时
原煤质量波动
药剂流量
显示
不准
煤
泥
含
量
大
入料
浓度
偏高
入料粒度不合适
环
机
为主要原因
浮选药耗偏高原因
浮选药耗偏高原因
入料浓度粒度不合适
料
法
从上图可以
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