- 1、本文档共42页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
社会工作行政第十章战略管理
1.国家开发大
学·
2.南海实验学
院2302
3.高原
精选ppt1
社会工作行政第十章战略管理
1.掌握社会效劳机构战
略管理的含义
2.掌握社会效劳机构战
略管理的一般过程
3.了解社会效劳机构的
战略内部与外部环境
分析
4.了解社会效劳机构的
战略分析工具及框架
5.掌握社会效劳机构的
战略实施
精选ppt2
战略
•战略,也称“军事战略〞,是对
军事斗争全局的筹划和指导。
根本含义是战略指导者基于对
军事斗争赖以进行的主客观条
件及其开展变化的规律性认识,
全面规划、部署、指导军事力
量的建设和运用,以有效的达
成既定的政治目的。[1]属性
•战略一般有三大属性:
•〔1〕经济
•〔2〕战争
•〔3〕政治
•此三种属性互相影响
精选ppt3
第一节社会效劳机构战略管理概述P205
•战略管理是通过战略规划来表述,通过战
略规划的制定,机构可以将使命、方案和
行动连接起来,形成机构的整体规划蓝图。
•一、战略管理的本质
•1.在狭义上,战略管理等同于战略规划,它
是指“对组织及其内外环境进行系统的战略
思考,从而确定组织的宗旨和目标,制定
切实可行的规划,积极而有步骤地推动其
实施,并及时加以调整的一整套系统的方
法和过程〞。
精选ppt4
2
•2.对于社会效劳机构而言,战略
管理要答复的核心问题是机构要
成为什么样子以及如何成为这个
样子。
•换言之,机构的战略管理会对机
构的活动和运行进行总体掌控,
确定机构的常规性工作任务,设
定机构应对内外环境变化的各种
方法和决策,以便把机构成员的
精力和机构的资源聚焦到机构的
目标达成上,确保机构完成自己
的使命。
精选ppt5
3
•二、社会效劳机构进行战略管理的必要性
•第一,战略管理的核心内容之一是明确机构的使
命宗旨,对组织的开展方向和工作目标进行规划,
为机构行动提供纲领,防止机构在复杂的、变动
不定的环境中迷失自我。
•第二,战略管理会明确机构将向哪里去,机构的
资源在哪里,工作内容和工程范围是什么,使员
工知晓自己的工作对象和工作任务。
•第三,战略管理可以厘清机构的目标层次〔首要
目标与次要目标〕,分清工作的轻重缓急,帮助
员工正确处理重要的工作和无关紧要的工作,有
序地、有针对性地开展业务,使机构有限的人力、
物力和财力发挥最大效用。
精选ppt6
二社会效劳机构进行战略管理的必要性
第四,科学合理的战略管理会考虑机构的内外
部环境,分析机构的开展现状及其存在的问
题,照顾不同利益主体的需求,广泛吸收各
方意见,集思广益,这会提高机构员工以及
利益相关者对机构的归属感,增强机构的权
威性,将机构开展过程中的不利因素降到最
低,以便更有效地整合机构行动。
第五,战略管理是机构评估的依据之一。合理
详细的战略规划可以为机构的行动与业务提
供评估标准。根据战略规划,我们在一定程
度上可以评价机构的目标实现情况和运行状况。
精选ppt
文档评论(0)