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第四章企业战略管理

第四章企业战略管理

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第一节企业战略管理概述

第一节企业战略管理概述

v一、战略与企业战略的概念

v1.战略

v“战略〞一词来源于希腊语strategos，其含

义是“将军〞。它的本义是指基于对战争全

局的分析而作出的谋划。

v2.企业战略

v“战略〞一词运用于企业经营管理，是指一

个企业为了实现它的长远目标和重要使命而

作的长短期方案和策略。

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v西方学者对战略管理的描述主要以安索夫、

v二、企业战略的特征

v1.全局性

v2.长远性

v3.竞争性

v4.相对稳定性

v三、企业战略系统的构成

v1.企业战略目标体系

v企业战略目标体系由使命、愿景和目标三个层次构成，如图4-1所示。

图4-1企业战略目标体系的构成

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v在企业战略目标体系的三个层次中，使命是企业最根本、最长远的战

略目标；愿景是使命的形象化、具体化；而目标又是对愿景在不同维

度上的分解，使之具体化和可操作。这三个层次的战略目标由上到下

逐级指导，由下到上逐级支持，共同构成了一个完整的企业战略目标

体系。

v2.企业战略体系

v企业战略体系是企业各层级的战略措施，是实现企业使命、愿景与战

略目标的途径和方式。企业战略体系由三个层次构成，即总体战略、

竞争战略和职能战略，如图4-2所示。

图4-2企业战略体系的构成

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v1)企业总体战略

v总体战略又称公司战略，是企业最高管理层制定的企业战略总纲，是

企业最高层次的战略措施，决定企业的开展态势。企业总体战略决定

和揭示企业的目的和目标，确定企业重大的方针与方案、企业经营业

务类型以及企业对员工、顾客和社会作出的奉献。

v2)企业竞争战略

v企业竞争战略又称业务战略、经营单位战略、事业部战略等。企业竞

争战略能够解决企业如何选择所经营的行业和如何选择企业在一个行

业中的竞争地位等问题，包括行业吸引力和企业的竞争地位。

v3)企业职能战略

v企业职能战略是为实现企业总体战略和竞争战略而对企业内部各项关

键的职能活动作出的统筹安排。企业的总体战略和竞争战略分层次地

说明了企业的产品、市场、竞争优势和根本目标，规定了企业的核心

任务和总的方向。企业要实现这样的战略设想，必须通过有效的职能

活动来运用资源，使企业的人力、物力和财力与其生产经营活动的各

个环节密切结合，与企业的总体战略和竞争战略协调一致。企业的职

能战略包括财务战略、人力资源战略、组织战略、研究与开发战略、

生产战略等。

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v四、企业战略管理的根本内容与步骤

v1.企业战略管理的定义

v企业战略管理是指通过对企业战略的分析与

制定、评价与选择以及实施与控制，使企业

能够到达其战略目标的动态管理过程。

v由上述定义可以看出企业战略管理的要点有

以下三个。

v(1)企业战略管理是企业战略的分析与制订、

选择与评价、实施与控制，三者形成一个完

整的、相互联系的管理过程，如图4-3所示。

v(2)企业战略管理是把企业战略作为一个不

图4-3企业战略管理图

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可分割的整体来加以管理的，其目的是提高

v2.企业战略管理的步骤

v企业战略管理的步骤如图4-4所示。

图4-4企业战略管理步骤

v1)企业外部环