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采购计划审批流程图

生产计划和采购计划编制是企业经营管理的重要基本职能，是公

司生产管理领域的核心。以下是店铺为大家整理的关于采购计划审批

流程图，给大家作为参考，欢迎阅读!

采购计划审批流程图

审图流程和管理办法

审图流程和管理办法【1】

第一章总则

1、目的为了确保建筑、结构、给排水、电气、通风与空调、燃气

等各专业图纸经济、合理规避设计中的质量隐患并使公司各项目施工

图审核规范化制度化对图纸的设计质量进行有效控制特制订本管理办

法。

2、范围适用于公司范围内开发的所有项目范围。

第二章审图流程与程序

2.1审图流程图施工图审核正式出图前一周建筑结构暖通电气

配套给排水专业审核意见审图准备组织机构审图计划图纸会审审

图意见审图报告设计院修改。

2.2检查程序

2.2.1在扩初设计阶段总部设计部组织公司营销部、工程部、成本

管理部及

项目事业部等进行会审主要解决各专业功能及成本上的问题由设

计部主持会议。

2.2.2必要时工程部可召集外围专家委员会成员进行专业体系选型

的评审。

2.3.3在开工前项目公司组织设计部、工程部、设计院、监理单位、

施工单

位等针对施工图施工工艺上的问题进行会审项目公司主持会议。

会审结束后主持部门应形成《图纸会审纪要》。《图纸会审纪要》由

到会的各单位审核无误后签字盖章确认。

2.2.4项目公司设计部负责对图纸和变更设计工作的落实和跟踪是

图纸和

变更的归口管理单位项目公司工程部对于专业设计协助设计部进

行设计跟踪。

第二章组织机构及职责

1、组织机构每个项目设置施工图审图领导小组及审图小组。审图

领导小组由设计部、工程部部门领导组成审图小组由建筑、结构、暖

通、给排水、电气等专业工程师及现场工程师组成。

2、岗位职责建筑结构暖通给排水现场工程师专业审核意见复

核后正式出图电气图纸会审审图意见设计院变更审图报告

2.1审图领导小组

a.对审图流程和审图结果负责

b.负责审图小组管理工作

c.负责确定审图准备工作

d.负责审定审图计划

e.负责指导和监督审图小组成员专业审图工作

f.负责审定招标小组成员提交的审图意见

g.负责指导和监督审图小组交叉审核活动

h.负责审定最终的审图意见。

2.2审图小组

a.对审图领导小组负责

b.负责实施审图准备工作

c.负责起草审图计划

d.负责审核各专业施工图纸

e.负责编写各专业审图意见

f.负责实施交叉审图

g.负责编写交叉审图意见

h.负责编写审核报告。

2.3审图工作采用工程师负责制即审图过程的主体为各专业工程师

对审图各个环节负责。审图领导小组负责对各工程师在过程中的表现

进行指导、监督、考核和评价。

2.4总部设计部负责第一次扩初图纸会审的组织工作项目部配合监

理负责第二次施工图纸会审。项目部配合设计部对专业图纸和变更的

跟踪落实。

第四章审图管理办法

1、施工图审图准备主要指施工图纸电子版、白图版的准备。

a.由项目负责人负责牵头实施项目负责人为落实资料的责任人。

b.各专业工程师负责跟进和落实

c.提供准确和完善的图纸

d.从通知设计院开始不得超过一周的工作时间第一次审图图纸为

设计院正式出图前一周提交的设计资料。

2、施工图审图计划主要为各专业有针对性的工作量、工作时间、

工作节点。

a.实施人为审图小组各专业工程师

b.计划具有具体工作量

c.计划明确时间节点

d.计划应有可执行性。

e.计划编制时间为3个工作日最迟完成时间为设计院正式出图前

一周。

3、施工图审图审查依据

主要针对项目具体特点对强制性规范和重点部位专业技术领域进

行审核。a.设计任务书及设计合同的相关要求

b.设计计及报批报建的相关要求

c.现行国家及地方规范、标准、