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班组长标准培训教材
——当好管理者
主讲人：
时间：20XX年XX月XX日
目录
一班组长的使命与职
二班组长如何履行好职
三
3班组长如何提高管理水平和领导艺术
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一、班组长的使命与职
一、班组长的使命与职
•班组长在企业中的地位
•班组长在企业中的使命
•班组长在企业管理中的作用
•班组长在企业中的职
班组长在企业中的地位
B、班组生产管班组长面对三个阶层人员的立场：
A、班组的领导理的直接指挥1、面对部下
和组织者2、面对经营者
3、面对直接上司
C、产品生产的班组长的特点：
D、企业中最基
组织领导者和职位不高决策不少“麻雀”虽小责任不小
层的负责人
直接生产者
班组长在企业中的使命
班组长的使命就是班组长的最根本的任务
班组长最根本的任务就是在生产现场组织创造利润的生产活动
班组长的使命包括四个方面：
Ø1）提高产品质量
Ø2）提高生产效率
Ø3）降低成本
Ø4）防止工伤和重大事故的发生
班组长在企业管理中的作用
1+1﹥2
ü班组长影响着企业决策的实施；
ü班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；
ü班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。
班组长在企业管理中的作用
自检：
下表中列出了三类班组长及其班组的工作情况，请你针对三个班组的工作情况分别对三个班
组长进行评价。
工作现场人员一天的工作量
类别作业人员平全体人员
作业人员班组长总人数总产量你的评价
均量/人平均量
班组长徒有虚名
A10人10人1个10个1个
和作业人员一样
B9人专职班长1人10人1个9个0.9个
C9人（同上）10人1.4个13个1.3个
班组长在企业中的职
•劳务管理
•生产管理
•辅助上级
二、班组长如何履行好职
二、班组长如何履行好职
1、角
色认知
职
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