建筑加固施工组织设计.pdf

项目部质量保证组织机构框图

项目经理

技术负责人

质安资送施

检全料样工

员员员员员

各施工班组长

1.2.1安全施工组织机构

本施工标段工程项目部实行项目经理负责制，对承建的项目工

程的安全负全面责任。项目经理是本项目的安全生产第一责任人，

全面负责本项目的安全生产工作。安全施工组织机构见《安全组织

机构框图》。

安全保证体系框图

公司安全科

项目经理

专职安全员

施质资安钢架加木

工检料装筋子固

员员员工工工工工

1.2.2安全生产保证体系

我项目部在工程施工前按DBJ08-903-98《施工现场安全生产保

证体系》的要求建立安全生产保证体系，安全生活保证体系分组织

保证、工作保证、制度保证三个方面。影响因素有人为因素、客观

因素。保证范围分人身安全保证、结构安全保证、欠安全保证。工

程安全生产保证体系见〈安全生产保证体系〉框图。同时认真地编

制安全生产保证计划和各项专项施工组织设计，并严格按保证计划

和专项施组的要求进行管理、实施。

工程质量等级：合格。

工期保证措施:争取在15个工作日内完工

1．合理组织安排施工，保证机械、人员配套。

2．随时掌握工程实际施工进度情况，时常调整、协调施工力量，对

工程滞后点提前采取措施。

3．协调好与甲方、监理、当地政府和群众的关系，为施工创造一个

良好的社会环境。

2.1.1施工现场布置原则

严格按照《市建设工程施工现场管理规定》的要求和结合现场

实际情况进行施工现场的布置和管理。

1、遵循“安全、经济、合理、文明、合法”的原则，严格遵照招标

文件，将暂时设施设在建造红线以内。

2、以主体工程梁、柱国固为核心，布置施工所需设施，有利生产，

不影响正常生产。

3、在满足施工生产需要的前提下，充分考虑市容与环境保护，尽量

减少扰民。

4、生产设施尽量挨近施工现场，以降低运输费用，保证运输方便，

避免材料、设备的二次搬运。

2.1.3施工场地

办公楼一层及地下室均为施工场地。

2.1.4施工用电

施工用电引用业主指定点直接接入即可使用。并设置专用配电

箱和接线箱。按三相五线制进行电线路线布设，所用设备均设一机、

一闸、一保护系统。

2.1.5施工用水

生产及生活用水从甲方提供的接引点接引，有条件的采取管路

供水，现场设蓄水池以备急用。

2.2.1组织机构

为了统一协调指挥，确保工程高效、有序的进行，本着高效

精干、业务系统化管理原则，选拔精明强干的领导者任项目经理，

选用懂业务、懂技术、会管理并具有相应的岗位证书和与之相对

应的技术职称的各类技术人员，组成整体素质高、安全质量意识

强、管理水平高的项目经理部，对本合同工程进行统一指挥、协

调和管理。项目经理部设项目经理一人、项目副经理一人、项目

技术负责一人，下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、物

资设备部、综合办公室等其五个业务部门。管理层人员配备9

人，施工作业层为直接生产单位，按照加固措施分类。

2.2.2人员配备与岗位设置

充分考虑各业务部门的需要，本着分工明确，职权到位，满足