SYB创业培训第九步判断你的企业能否生存.pptVIP

第九步

判断你的企业能否生存;1、利用前面八步学习的收获,结合创业者自身的条件写出“创业计划”并加以评估。

?2、制定一个付诸实践的行动时间表去贯彻创业计划的意图。

?3、告诉创业者,要不断学习,以提

高业主的管理、财务、市场营销诸方面的能力。

1/16/2019?SYB创业培训;创业者要对所有信息进行综合分析,再度判断你的企业构思成功的把握有多大,最后决定是否应该创办企业。

一、先完成你的创业计划

你的创业计划必须非常详尽,我们把创业计划包括什么内容告诉大家,提供一个创业计划的范本。;

⑤企业组织结构⑥固定资产

⑦营运资金（流动资金）⑧销售收入预测

⑨销售和成本计划⑩现金流量计划;请学员看创业计划

1、企业概况

创办企业经营方向的简要概括:?①主要经营或服务的范围描述；

?②有关计划必威体育官网网址性的陈述；?③所属行业。;

2、创业计划作者的个人情况

?①以往的相关经验（包括时间）；

?②教育背景、所学习的相关课程?③合伙者与合伙协议。;

3、市场评估

?①目标客户描述；

?②市场的容量/本企业预计市场占有率；

?③市场容量的变化趋势；

?④竞争对手的主要优势；

?⑤竞争对手的主要劣势；

?⑥相对竞争对手主要优势；

?⑦相对竞争对手主要劣势。;

竞争对手比较分析可以列表;?制定营销计划从产品、价格、地点和促销等四个方面着手。

?①产品

产品的内容、特征:产品特征包括“质量、尺寸、包装、备件、维修等。

服务产品内容、特征:态度、效率、质量、安全等。; ②价格

预测你的成本、分析竞争对手的价格,明确自己的成本价,确定销售价。

③地点

选址及理由、分销方式及理由。

④促销

人员推销、广告、公共关系、营业推广及促销费用。;

5、企业组织结构

?①企业性质

?②拟创办企业名称

?③员工安排

?④企业的经营执照、许可证??特许

?⑤企业的责任;如果是合伙企业有必要准备一份书面合作协议,明文规定各自的责任和义务。

;

?①工具和设备；②交通工具；

?③办公设备；④固定资产折旧明细。

7、营运资金

?①原材料、包装材料；

?②其它经营费用。;8、销售收入预测——12个月

9、销售和成本计划

10、现金流量计划

创业计划可以按教材所提供的创业计划范本逐项填写,也可以分章节以书面形式表达,必要时可按放贷机构要求的格式撰写。;审核方包括:

政府有关部门。

有经验的咨询顾问

会计师、银行家、律师等专业人士。一些协会的代表。

工商管理院校和培训机构的教师。;创业计划已完成，考察你是否做好了开业的准备。

㈠、考察的方法是进行创业者、企业、资金、创业计划等四个方面的评价。

请回答下列问题：

1、你能全身心的投入创业吗？

2、你熟悉业务或有经营管理能力吗？

3、你的企业能盈利吗？

4、你有足够的启动资金（包括可能获得的贷款）吗？

5、你的创业计划请专家反复审核过，并切实可行吗？;?请创业者注意:

创业计划是帮助你做创业的纸面测试，其次它将是你创业途中的指南。创业过程中要办的事又多又杂，要分清轻重缓急。为此一定要制定一个行动的计划。它将帮助你约束自己，规定在什么时间、在什么地方办妥什么事情。

?目标+期限=成功;

完成市场调研任务；

拟定创业计划；

实现企业选址考察（多选几个）；

落实启动资金；

接通电、水、电话等；

营业场所准备或装潢完工；

完成企业注册登记手续；

购买设备、工具；

招募员工、办理保险；

开展营销、建立分销渠道。;?经营开始后于××××年××月,

我的当月收入将能清偿当月费用支出。若六个月内没有实现这一目标,应从加强宣传攻势,推出更有力的营销策略,或者重新思考经营在市场的接受情况和发展潜力。;目标3利润目标

?在第一个经营年度里，我计划实现×××××元的利润（