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2024年事业单位岗位设置管理实施方案

一、背景和目的

随着社会的发展和经济的进步，事业单位作为国家机关和公

共服务机构的重要组成部分，在国家经济发展和社会进步中起着

重要作用。为了更好地适应经济社会发展的需求，提高事业单位

的管理水平和绩效，本方案旨在制定2024年事业单位岗位设置管

理的实施方案，确保岗位设置合理、科学、高效，为提高公共服

务质量和效率提供有力支撑。

二、原则和指导思想

1.公正合理原则：在岗位设置过程中，坚持公正合理的原

则，遵循岗位设置的科学性和需求的公平性，确保岗位的公开、

公平、公正。

2.需求导向原则：岗位设置需以事业单位的业务和服务需求

为导向，充分考虑市场需求和社会发展需求，确保岗位设置与事

业单位的发展战略及目标相契合。

3.管理科学原则：岗位设置要科学合理，遵循岗位设置的管

理学原理，注重人力资源的有效配置，提高工作效率。

4.目标导向原则：岗位设置要与事业单位的发展目标相匹

配，紧密联系事业单位的组织结构和岗位分类，实现人力资源的

有效利用。

三、实施步骤和措施

1.需求调研和分析

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（1）明确岗位设置的调研目标和范围，对事业单位的业务和

服务需求进行全面调研和分析。

（2）广泛征求事业单位内部各部门和岗位的意见和建议，深

入了解岗位设置的需求和问题。

（3）调研结果分析和总结，形成岗位设置的需求报告，并且

进行论证和评估。

2.岗位分类和评价

（1）根据调研结果，对事业单位的岗位进行分类和评价，制

定岗位分类标准和评价指标。

（2）制定岗位设置的标准和流程，包括岗位设立的条件、程

序和权限。

（3）通过岗位评价，识别出现有岗位的合理性和存在的问

题，为岗位设置提供参考依据。

3.岗位设置和调整

（1）根据岗位分类和评价，结合事业单位的发展需求，制定

岗位设置和调整方案。

（2）明确岗位的职责和权限，制定岗位设置的职责和权限标

准。

（3）岗位设置和调整应充分考虑岗位之间的协同性和配合

性，减少重复和冗余。

（4）岗位设置要兼顾事业单位的发展和个人的发展需求，合

理安排职务晋升的空间和机会。

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4.绩效考核和评价

（1）建立健全事业单位的绩效考核和评价制度，明确岗位设

置与绩效考核的关联。

（2）根据岗位设置，制定相应的绩效考核指标和标准，促进

事业单位的工作效率和绩效提升。

（3）定期进行绩效考核和评价，及时调整和优化岗位设置，

推动事业单位的持续发展。

5.人才培养和引进

（1）根据岗位设置的需求，制定相应的人才培养和引进计

划，保证事业单位的人力资源配置合理。

（2）加强内部人才培养和岗位晋升机制建设，