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医院医生工作总结和工作计划5篇范文

作为一名外科医生，本着为病人服务，对医院负责的态度，针对接下来的医

疗工作，特制定工作计划如下：

一、有效解决看病贵的问题

降低医疗费用，减少病人经济负担，合理用药是每一位医生应尽的责任和义

务，通过加强科室管理，药品比例大幅下降，在我院产生较大影响，使病人切

实得到实惠，减轻病人经济负担。药物比例较去年继续下降，达38%，低于医

院40%的比例规定。严格执行“一日清”制度，增加医药费的透明度。

二、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念

做到这一点，要在提高医疗技术水平和服务态度上下功夫，诚恳认真的工作

方式、细致耐心的思想交流，与病人交朋友，用病人的口为我们做正面宣传。

采取病人信息反馈制度，及时与出院病人进行沟通，使慕名而来的病人逐渐增

加。在当前医疗市场竞争日趋激烈的条件下，要加强对科室成员的形势教育，

增强职工的危机意识、竞争意识和责任意识，树立面向社会、面向患者，主动

找市场、找病人的新观念。把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作

的全过程。激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力。培育科室精

神、树立医务工作者整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务

的白衣天使形象。

三、合理用药、合理收费，切实减轻病人经济负担

合理用药不仅表现在对症用药，还表现在药物的合理应用方面。不仅要加强

对药品各种知识的学习，特别是毒副作用的学习，还要经常与药剂科专家进行

沟通，真正做到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下，精打细算，用最

少的费用进行的医疗服务，这也是我们外科努力的方向。严格执行一日清制

度，耐心细致的解释病人提出的问题，让病人明明白白看病，明明白白花费。

四、开通__市第__医院外科网站

为了增加科室透明度，我科要自费创办__市第__医院外科网站，并广为宣

传，使病人来院前已经对科室和自己的疾病有所了解，要取得一定的效果。

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一、支援目标

通过实施城乡医院对口支援工作，帮助受援医院提高服务能力和水平，改善

和加强管理。通过三年的建设发展和对口支援，使受援医院的管理水平、学科

建设、服务能力显著提升，并持续改进和提高。

二、支援内容

(一)根据上级文件要求，我们每次需要向受援卫生院派遣3名支援人员，原

则上以中级职称为主，根据当地卫生院特色，驻守受援医院开展临床诊疗、教

学培训、重点学科建设等技术援助活动。

(二)根据受援地区需求，支援医院不定期派出专家到受援医院进行专题讲

座、教学查房、手术示教、危重病例抢救等。

(三)与受援医院建立疑难重症会诊、转诊绿色通道，免费接收受援医院医务

人员到支援医院接受住院医师、专科医师培训或进修学习。

(四)按照医疗技术分类分级管理的规定，帮助受援医院开展适宜技术和新技

术、新业务，结合实际拓展服务范围。

三、具体实施措施

(一)在确保支援工作的持续性和稳定性的前提下，医务人员3个月轮换一

次，中途不可换人。轮换人员于各季度首个周一为交接日。为合理搭配资源，

医院将各个科室下乡进行了排序，希望各科室严格按照顺序派遣人员完成下乡

任务。

(二)如科室有人员进修、休假或者其他因素导致不能下乡的情况，可提前向

医务部申请后延。由医务部核实情况后决定该科室是自动后延还是调至最后一

批。在所有科室轮转完成前每个科室只可申请后延一次。

(三)如有个别医务人员涉及到晋升职称需要下乡的，可向医务部提出申请，

由医务部和申请人及下批下乡科室沟通后优先安排需要晋升人员下乡。

(四)凡是由意外事件导致下乡顺序或人员改变的，由医务部在本月的质控动

态上进行公布，请各科室留意质控动态以便及时安排本科下乡工作。

(五)支援人员派驻期间由受援医院统一管理，并参与受援医院的相关业务和

管理工作，参与当地义诊、突发公共卫生事件医疗救治等工作。

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(六)所有下乡人员在下乡期间不担负本科任何工作，科室不得以任何理由将

其从下乡单位调回，如有特殊原因，由科室主任或个人向医务部提出申请，医

务部上报领导审批后再行决定。一旦发现科室擅自将下乡人员调回科室工作，

或个人无故回科工作的将给予下乡个人及科室每工作日40元的处罚。

(七)下乡人员需要请假并低于3天的，先向受援医院负责人请假，待批准后

电话通知医务部