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对设计图纸、工程量清单、施工管理合理化建议

第一节、对设计图纸的合理化建议

一、设计图纸不够完善，恳请将设计细化，增加细部节点大样图。

二、存在图纸与清单不相符的现象，特别是结构图纸，恳请设计及发包人最终确认，防止影响开工及前期订货。

第二节、工程量清单或工程预算书的合理化建议

一、工程量清单给出的定额与设计图纸提供的施工方法存在偏差，恳请发包人后期对此处做出审核。

二、工程量清单数量与设计图纸存在偏差，恳请发包人在竣工决算时给予确认更正。

三、加强工程预算书管理，增创工程预算收入

1、深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算；

2、把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面；

3、根据工程变更资料，及时增减帐。

四、关于工程量确认

关于工程量方面，往往在投标前所做的设计图纸不能与现场相符，施工节点图不详细，会造成招标代理公司在做工程量时造成少算或估算，再加上在实际施工过程中，会有多种因素进行设计变更等问题出现，建议工程结算工程量按照现场实际发生的进行，测量工程量工作需建设单位、监理、施工单位共同完成。

第三节、施工管理合理化建议

一、建议建立三方例会制度

为确保工程施工进度和工程质量，建议实行例会制度，根据工地施工情况确定例会间隔时间。由建设单位、监理单位、施工单位三方参加，必要时请设计院参加，协调解决施工中的各种问题，保证工程顺利进行、按期完工。

二、动态监测的思路

根据工程总计划与阶段性计划，发包人与监理根据计划对施工单位实时动态监测，并以此来比较实际进度与计划进度出现的偏差。防止出现失误而造成无法扭转的局面时，给发包人带来被动。动态监测不仅比较形象进度与实际进度的关系，同时对资源配置、技术方法等进行抽查监测，以便对工程实施的具体情况控制。

三、建立动态监测机制

动态监测是监测项目实施的重要过程，是对工程施工进展与项目管理运行实时控制的重要方面，建议发包人、监理和施工单位成立动态监测机构，包括其他各参建单位参加的相关机构。

四、降低材料成本

降低材料费用的途径十分广阔，大体有：

1、节约采购成本——选择运费少、质量好、价格低的供应单位；

2、认真计量验收——如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔；

3、严格执行材料消耗定额——通过限额领材料落实；

4、严格执行材料消耗水平——坚持余料回收；

5、改进施工技术——推广新技术、新工艺、新材料；

6、利用工业废渣——扩大材料代用；

7、减少资金占用——根据施工需要合理储备；

8、加强现场管理——合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗。

五、加强交叉作业管理

本工程交叉作业原理安排是影响工程效果，成品保护能否做好的关键，为此制作以下作业措施：

1、由本项目部制订施工顺序，跟踪协调。

2、我公司项目部在给予下属各工组施工交底文件中，要特别书面说明本工程与其它安全工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须分别为别的工种协调同步作业，哪那些地方须经本工种同意或准备好以后，才允许别的工种开始作业等，都要书面交待清楚。

六、样板工程建议

本工程有工艺复杂、工程量大、工期短的特点，要在有限的时间里完成所有的施工内容，我公司建议本工程采取“样板先行”的制度：

1、对需建设、设计、监理单位认可的材料及成品构件，由施工方提供材料及成品构件的样板，建设、设计、监理单位确认后，进行封样处理；

1）按照确认样板的品质采购材料及成品构件并提供三证；

2）所采购的材料及成品构件的质量规格完全符合设计及建设单位要求；

3）进场材料及成品构件均满足国家、省、市技术标准要求，符合设计图纸技术参数要求，产品生产许可证和合格证等证书齐全，具有建材质检部门出具有效期检测合格报告的工程材料，严禁使用国家及大连市禁止和限制使用产品；

4）重要的材料及成品构件进场前需经第三方复试，检验合格方可进场使用。

2、分项工程施工前，由施工方做分项工程样板，建设、设计、监理单位确认后，再进行大面积的施工。这样的好处可以尽早发现问题，提供充分修改时间，大大缩短工期。建设单位领导如对分项工程样板不是很满意时，尚有充分的时间进行推敲、考察、更改设计方案等。

3、对已确认的材料、成品构件和分项工程，轻易不做调整，这样才能保证按期完成施工任务。

七、区块验收建议

为了加强本工程质量管理，保障使用功能和使用效果，建议在本工程推行质量区块检验制度。其主要内容是，由建设单位组织相关责任主体在竣工验收之前，对每个区块进行检验，改变目前抽样检查的做法，最大程度地发现质量缺陷，并在竣工验收前消除这些质量通病；各检验的项目涉及到各个分项工程的各个方面。尽可能地避免、消除质量缺陷，减少日后发生因质量问题而产生的投诉和诉讼。从而使本工程质量竣工验收成为真正意义上的在投入使用前的最后一次验收、最重要的一次验收。

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