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EPC工程建设项目管理流程

EPC工程建设项目管理流程

一、项目管理基本流程

项目建议书阶段：

在项目建议书阶段，需要确定项目的基本情况、建设规模、

投资预算、建设周期等。同时，还需要进行市场调研、技术分

析、经济评估等工作，为后续的项目决策提供依据。

可行性研究阶段：

在可行性研究阶段，需要进行项目的可行性研究，包括市

场分析、技术可行性分析、经济效益评估等。同时，还需要向

园林部门和人防部门报审规划方案和人防规划方案，并委托设

计部门进行方案设计和地质勘探。

初步设计阶段：

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在初步设计阶段，需要进行项目的初步设计工作，包括方

案设计、投资估算、用地规划许可证的取得等。同时，还需要

审查通知施工图、领取建设工程规划许可证等。

施工图设计阶段：

在施工图设计阶段，需要进行项目的施工图设计工作，包

括确定投资预算、审查通知施工图等。同时，还需要办理施工

许可证、设备、材料订货等。

施工及安装阶段：

在施工及安装阶段，需要进行项目的施工及设备安装工作，

包括施工前准备、施工招标、确定投资概算等。同时，还需要

进行试运行、竣工验收等工作。

项目后评价阶段：

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在项目后评价阶段，需要进行项目的后评价工作，包括备

案及工程移交、竣工决算等。

二、招投标基本流程

招标工作准备阶段：

在招标工作准备阶段，需要发布招标信息公告，投标单位

到招标代理机构办理投标申请。

资格预审阶段：

在资格预审阶段，需要进行投标单位的资格预审工作，包

括勘察现场、标前会议和招标文件答疑等。

招标阶段：

在招标阶段，需要召开“开标、评标、定标会议”，确定中

标单位，发出中标通知书，并签订合同。

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三、合同签订流程

合同签订前，需要确定合同结构和性质，制定合同条件，

与订单单位进行谈判，并协商后做出调整方案。最后，签订合

同，并进行备案。

四、施工准备流程

在施工准备流程中，需要制定工程项目管理计划表，落实

“三通一平”和大型临时工程设施计划和实施方案，并组织设备

和材料招标工作。

五、项目风险管理与信息管理流程

项目风险管理流程：

项目风险管理需要识别项目风险，确定风险量大小，是否

可以预防和减小风险，以及风险控制剩余风险是否很大等。最

后，实施、检查风险管理。

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项目信息管理流程：

项目信息管理需要由项目信息管理部门、勘察设计、物质

供应单位等共同收集工程建设相关信息，以便于项目管理和决

策。

单位信息管理

在相关工程单位中，信息管理是至关重要的。首先，需要

进行信息需求分析，以便确定需要哪些信息。然后，需要正确

处理和判断信息，以确保其准确性和可靠性。接下来，必须明

确信息要素，以便有效地进行信息分析和预见性报告。此外，

还需要针对不同用户