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部门的绩效考核管理制度3（0篇）

部门的绩效考核管理制度精（选30篇）

部门的绩效考核管理制度篇1

一（）考核指标：

1、公司对销售人员的考核指标有：销售计数（量）完成率、销

售额增长率、销售价格持续率、销售费用、欠款回收率、访问成功

率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客持续率。

2、销售计部根据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的

销售计任务、网络开发建设任务等相关任务指标。

二（）考核频次：

1、月度考核，每月评分一次。

2、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分,

即销售员年度考核得分=销（售人员该年度12个月度考核分之

和）・12、

3、每月8日前，销售公司将销售岗位人员含（区域经理）的考核

表报送人力资源部。绩效考核管理制度。

三（）、考核细则：

月度考核得分=（日常工作考核得分—权重70吩+出（勤—权重30%）

出勤百（分制）：权重30%

当月满勤100分，缺勤1天扣4分。半（天按1天计）

（四）区域经理的日常工作考核1（00分）：权重70%

1、月报6（0分）：月报的主要资料包括月工作总结、月工作计

和针对当地市场的状况提出合理化方案。

1（）月工作总结要求资料详细，字迹清楚，语句通顺；2（0分）

2（）月工作计要求思路清晰，资料详细，字迹清楚，语句通

顺；2（0分）

3（）根据当地的实际状况提出近期可操作性强的销售方案；2（0

分）

2、区域经理应针对销售业务员的周报，认真审查，及时发现问

题并给予指导。1（0分）

3、区域经理应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训

资料详细记录。1（0分）

4、区域经理应于每月30日前将月报上报到销售计部，上报

不及时。1（0分）

5、区域经理有管理所在区域的销售业务员的职责。销售业务员

因考核扣分较多的或违反公司规定情节严重的，所在区域经理根据

状况相应扣分。绩效考核管理制度。1（0分）

部门的绩效考核管理制度篇2

1、卫生要求和处事能力考评标准：

1.1每班上班都要打扫保安室卫生及管区卫生如（鱼池、大门口、

门牌等）发现有垃圾、积水、积物、发现不达标或收到投诉扣0.5分

/次，超过8小时未能改扣次。

1.2按公司制度要求对公司人员进行监督如（发现不按规定摆放

物品，乱扔垃圾，地吐痰等不文明行为），如视而不见或收到投诉

扣0.5分/次。

1.3保安室物品按要求摆放整齐，做好记录违者扣0.5分/次；

物品用具以旧换新，违者扣0.5分/次;如发现物品掉失，找不到责

任人扣当班人员扣1分/次。

1.4维护保安室器材、用具完好无缺无损无尘，如发现损坏或

缺少及时上报找出责任人，未能及时汇报扣0.5分/次。

1.5遇到特发事情未能处理和及时上报如（外来车辆损坏公司财

物、员工坐阳台、爬窗户、偷东西等一切违规行为），发现问题但未

能处理或上报扣0.5分/次。

1.6未经领导批准同意，擅自放外来人员、员工工（伤除外）进

入保安室者扣0.5分/次。

1.7禁止衣冠不整者如（穿拖鞋、背心等），醉汉、精神病患等

人员进入厂区，违者扣0.5分/次。

1.8保安室内禁止严禁吸烟、听音乐、聊天，如发现违者扣1

分/次。

2、工作态度纪律及考评标准：

2.1对来访客人主动词好有礼，有人查询时要站立起来回答，

不得漫骂、扰乱同事和领导，如有发现或收到投诉打0.5分/次。

2.2同事之间和平共处，共同完成工作，如有发现愉懒，斤斤

计较者、吵架闹事者扣0.5分/次。

2.3积极主动做事，发现被动者或被主管及员工投诉者扣1分/

次。

2.4不服从工作安排，顶撞领导者，带有个人情绪工作装模装

样者扣1分/次。

2.5工作不到位、发现问题未能及时到位如（未经