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质量部长工作新一年的工作计划5篇

质量管理是世界企业永恒的话题，也是永恒的困难，下面给大

家分享一些关于质量部长工作新一年的工作计划范文5篇，期望能

够对大家有所帮助。

质量部长工作新一年的工作计划范文1

一、目的

根据公司质量方针和质量目标，制定并组织实行本部门的质量

管理计划和目标，组织下属展开标准化体系的完善、坚持以及产品

的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属展开原辅材料、成

品和生产进程检验、检测等工作，保证检验结果的公平性、准确性

和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司

各部门业务和客户的需要。

二、组织架构

由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来

越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构

以下图1所示，后续需要增加检验员

我期望增加的检验员要求素养比较高一点，现有的质检员再培

训也只能做到避免不良品出货，而不能计划将在组织后期发展需

要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。因此，品质

管理工作越来越需要系统化，标准化。

三、人员计划

计划人数为5人：

1、IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的

IQC进料检验组。

2、IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要

有一位专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼

任IQC组长一职。

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3、为了增强品质部的数据分析改进能力，完善公司的ISO程

序，需要增加一位品质文员，并由此人兼任文控

4、为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能

力，减少客诉不良，处理外产生产进程中的非常，品质主管直接负

责。

5、每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品

质检验员，以到达对外驻品质进行监控的目标

四、区域计划

随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质

部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展

的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的

工作区域。

五、部门职责

为贯彻质量管理体系，增进公司产品品质管理及质量改进活

动，保证为客户提供中意的产品及优质的服务，以到达公司利益

化，暂定以下职责：

1、贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保

ISO9001：20__质量管理体系能连续运行并有效实行;

2、根据公司质量目标，督导各部门建立相干品质目标，负责对

各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际事迹和订单情形组织

检讨，计划;

3、负责公司各种品质管理制度的制定与实行，组织与推动各种

品质改进活动。

4、建立质量管理责任制，落实到各相干部门(人)，建立并完善

品质考核制度办法，实行“每一道工序严格把关，做到人人有职

责，事事有根据，作业有标准，层层有监督”;

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5、制定本部门考核制度，组织实行绩效管理;并提供各项质量

问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核进程进行监督;

6、制定质量管理培训计划，展开全面的质量管理教育活动。定

期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教

育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平;

7、加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收

集、整理，然后发行到相干部门及人员学习掌控，并落实实行;

8、参与特别订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范

以及质量控制计划;

9、负责样品检验，将检验结果反馈到相干部门，增进项目改

进，并依照质量控制计划归档相干文件;

10、落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定;

11、依照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材

料，外协品，半成品及成品进行检验，巡查检验，形成书面检验记

录反馈相干部门;

12、配合商务进行客户投诉处理，主导非常原因分析并将改进

措施切实实行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户中意度;

13、负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原

始检验记录、统计