【招聘面试)公司招聘方案含应聘者领导能力试题及评分标准).pdfVIP

（招聘面试）公司招聘方案

含应聘者领导能力试题及

评分标准）

**公司招聘方案

壹、招聘流程

1．企业介绍：由部长或招聘负责人介绍公司的主要情况，使应聘者对公司有更进壹步的了

解，时间5～10分钟；

2．应聘者自我介绍：应聘者轮流（最好能用英文）作自我介绍，每个人3～5分钟；

3．招聘组成员向应聘者提问：根据应聘者的资料和自我介绍，招聘人员能够向他们提壹些

关联的问题；

4．应聘者答题：应聘者每人于20分钟内做壹张招聘试卷；

5．（备选）无领导小组讨论：提问完毕以后，小组进入自由讨论阶段。针对壹个案例或题

目，所有的应聘者组成壹个工作小组，每个人自由发表自己的观点，同时对别人的观点

做出反应。讨论最后必须达成壹致意见，且向评委提交讨论的方案。自由讨论的时间壹

般为20～30分钟，此阶段主考官不作任何干预；

6．评分：评委根据应聘者的表现为其评分；

7．应聘者提问：应聘人员根据需要向招聘人员提问；

8．筛选：招聘者根据评委的意见、应聘者的得分和综合表现确定入选者或进入下壹轮面试

的人员名单。

二、时间安排

招聘岗位：人力资源部职员

时间：

地点：

招聘组成员：

企业介绍14：00－14：10

应聘者自我介绍及提问14：10－14：40

问卷答题14：40－15：00

内容

无领导小组讨论（备选方案）20－30分钟

应聘者提问10分钟

评分确定进入下壹轮面试人选

【面试评分表】

应征部门/岗位人力资源部职员

测试要素分析决专业知工作沟通协语言表团队合创新开仪表合计

策能力识技能经验调能力达能力作意识拓意识/气质得分

权重2015101010151010

评分优16～11～8～108～108～1011～8～108～10

标准201515

中7～156～104～74～74～76～104～74～7

差0～60～50～30～30～30～50～30～3

得

分

评委签字：（是否）进入下壹轮面试/录取

招聘试题

姓名：

壹、选择题：（前面十题的答案填入题后的表格中）

1．你认为开展评估的主要目的是什么？

A．激励员工努力工作，更上壹层楼

B．促使员工反思自己以往的表现

C．暴露员工的缺点和不足

2．你怎么安排和下属进行述职谈话？

A．先批评缺点，再表扬优点

B．开始和结束时均谈优点，中间穿插缺点

C．首先肯定优点，然后指出不足

3．你认为对员工的评估应该以什么为基础？

A．严格以实际成果为准

B．以他的知识水平、工作能力和工作态度为主，短期效益为辅

C．综合考虑他的能力和实际效益

4．你为部下写鉴定时最重视的资料时什么？

A．他的实际表现

B．他的出勤记录和费用水平

C．他的总结和鉴定为主

5．你认为员工的评估工作应该于何时进行