【绩效管理】国企高级管理人员年度考核评价实施方案（☆☆☆☆☆）.pdfVIP

绩效管理

XX公司年度高级管理人员绩效考核实施方案

为规范XX公司（以下简称公司）高级管理人员（以下简称高管）绩

效考核工作，强化对公司高管的约束与激励，进一步提高公司经营管理水

平，促进公司发展，按照《公司高级管理人员绩效考核管理办法》等有关

规定，根据集团下达的《股东意见书》（编号：XX号、XX号），结合公

司业务发展的实际情况，XX制定了《2016年度高级管理人员绩效考核实

施方案》。

附件：

1.XX公司2016年度高级管理人员绩效考核实施方案

2.XX公司2016年度高管经营目标责任书

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附件1

XX公司2016年度高级管理人员绩效考核实施方案

为规范XX公司（以下简称公司）高级管理人员（以下简称高管）绩

效考核工作，强化对公司高管的约束与激励，进一步提高公司经营管理水

平，促进公司发展，按照《公司高级管理人员绩效考核管理办法》等有关

规定，根据集团下达的《股东意见书》（编号：XX号、XX号），结合公

司业务发展的实际情况，制定本方案。

一、考核目的

实现公司经营业绩与高级管理人员岗位职责有效结合，保证公司年度

经营目标的实现。

二、考核原则

绩效考核工作坚持定量与定性相结合，客观公正、全面考核，注重实

绩、突出重点。

三、考核人和被考核人

考核人指公司董事会和监事会；被考核人指公司总经理、副总经理。

被考核人为执行董事的，按照《XX公司2016年度执行董事考核实施方案》

执行。

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四、考核的组织

绩效考核工作由公司董事会组织实施，党委组织部、综合管理部、计

划财务部、风控法务部、市场与研究部等各相关部门配合相关工作。

五、考核内容

高管绩效考核以经营目标责任书为载体，由董事会与高管人员分别签

订经营目标责任书。

经营目标责任书分为财务指标、战略推进指标、反腐败工作指标、品

牌建设指标、风险防范与控制指标、审计指标、其他指标和党委综合评议

指标八个部分。

财务指标重点考核盈利能力和集约能力，包括净利润、主营业务收入、

净资产收益率、成本收入比、主营业务毛利、管理费用等；

战略推进指标重点考核资产管理平台基金规模、咨询业务收入增长、

战略性客户及战略性项目数量、“咨询+资管”业务联动落地项目数量，

以及年度重点工作完成情况等；

反腐败工作指标重点考核健全完善规章制度体系、制度执行的监督检

查和责任追究等；

品牌建设指标重点考核品牌核心元素传播、品牌行业传播、品牌队伍

建设、品牌制度建设、集团内文化传播、企业社会责任等；

风险防范与控制指标重点考核风险管理团队建设、风险管理与业务部

门工作联动、风险政策执行情况等；

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审计指标重点考核对各类审计检查发现问题的整改推进情况；

其他指标重点考核知识管理、客户管理、战略性新兴业务探索等公司

重点关注的工作；

党委综合评议指标为公司党委对高管的综合考核。

六、考核计分方式

经营目标责任书明确被考核人的评价指标与权重，设定2016年度考

核评价指标的基准值、目标值及计分方法。董事会和监事会在经营目标责

任书的基础上，对照被考核人考核年度内各项指标完成情况，综合计算考

核指标得分（除党委综合评议指标外）。其中，董事会评分权重占80%，

监事会评分权重占20%。

各项考核指标权重原则上参考股东对公司业绩评价指标权重、结合高

管分管工作情况设定。

财务指标和战略推进指标分值区间均为0—150分，100分为基准分。

反腐败工作指标、品牌建设指标、风险防范与控制指标、审计指标分值区

间均为0—100分。单项指标完成目标值及以上的，单项考核得分额外加1

分（单项指标指最低一级指标）。

其他指标分值区间为0—10分，根据指标完成情况评分，直接计入总

分，不设权重。党委综合评议指标分值区间为0-20分，评分规则按照公

司党委下发的《公司各级领导人员综合考核办法》执行，直接计入总分，

不设权重。