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质量经理的述职报告

质量经理的述职报告

我们眼下的社会，需要使用报告的情况越来越多，报告包含标题、

正文、结尾等。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是小

编精心整理的质量经理的述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

质量经理的述职报告1

20xx年已经过去两个月了，作为涂装分公司的主管质量的副经理，

在这一年的工作中，在很多地方需要总结，夯实自己。

1、思想方面

首先在思想方面，虽然积极贯彻公司的方针政策、经营理念，但

对于社会形势与发展、市场动态等多方面的情况了解不多，也并未主

动的去学习了解，以至虽然始终在贯彻执行公司的方针政策，却不能

依据当前的社会形势发展状况以及汽车行业市场动态等方面的变化，

结合公司的方针政策和经营理念以及目前公司的发展情况展开工作，

只是单纯的无思想执行。从某些方面降低了工作效率以及执行力，同

时也会导致对于公司高层领导的指示理解上有差异。今后在这方面需

要更多的关注国内外的政治经济形势和发展，以及汽车行业的各方市

场动态等情况，再结合企业的发展状况，在生产工作中方向性更好，

对于上级领导安排的工作以及公司在当前和未来的发展目标任务有更

好的理解，能够更好提高工作效率和执行力。

2、工作方面

20xx年我主要的工作是负责涂装分公司的质量管理工作，主要负

责内外部审核、产品质量的工作，以及车间的培训工作。在电泳以及

表面处理等方面，对于我个人来说，是一个新的领域，新的工艺，涂

装的质量与冲压有相当大的不同，涂装的质量主要是依靠设备的稳定

性以及各项参数的监控及调配，这跟冲压的质

量主要是依靠工装有很大区别。通过在涂装分公司工作的这几个

月里，我基本熟悉了电泳的工艺，从脱脂、水洗、表调、磷化、电泳

到烘干，出成品。对于电泳的质量影响的因素很多，脱脂的温度、磷

化的效果、以及各项设备参数及化学试剂的配比，都会对最后的产品

质量有影响，任何一项出问题都会导致出现批量的不合格品。及时这

些都没有问题，挂具没有及时清理去除油漆，导致电泳过程导电不良，

也会影响产件的质量。所以，关注油漆的产品质量不但要每天监控设

备的各项参数以及设备情况，还要监督操作者的工作质量，不能偷工

减料，打磨挂具时偷懒，打磨不到位影响产品质量。我在来到涂装分

公司这几个月的时间里，主要的工作是每天关注现场的油漆线的操作

者的工作状态及工作质量，同时也观察每天产出的产品是否出现质量

问题，同时也学习电泳的工艺知识以及设备知识，在实践中学习，尽

快从一个外行变成能够掌握并运用电泳的工艺知识及设备知识，能够

及早的成为一个内行。在日常的学习及检查外，我还要每天关注自检

班的工作质量，每天与自检班的检验人员沟通，是否发现问题，同时

每天不厌其烦的告诉她们检验要认真负责，不能着急最求产量，不能

放过一个有问题的产品，发现问题要及时上报给班长，检验是产品出

厂的最后一道门，不能有一丝懈怠。我每周二在自检班现场组织召开

车间的.质量例会，由分公司的全体中层干部以及生产线上的调度及班

长共同参加，根据自检班的检验人员在工作中发现的问题反馈，大家

分析出现的原因，怎样整改，如何在今后的工作中避免类似的问题出

现，有哪些问题是我们当前立即能够解决的，哪些需要在日常工作中

注意的，哪些是需要制定长期措施进行整改。

在日常的质量管理工作之外，我还在这几个月接受了主机厂以及

其他客户的审核，通过审核也看到了我们的不足之处，通过审核提出

的整改项，让我们知道

了哪些地方我们做的不好，需要改正提高，尤其是奥迪的审核，

给我们敲响了警钟，让我们知道了在质量体系的管理上我们还差的很

多，需要我们努力认真的去的学习提高自己，提高管理能力，让我们

能够达到奥迪对于我们的要求。在质量的管理上还要更加谨慎严格，

不断的提高自身的技术能力以及管理能力，对于质量的重视程度仍然

要加强，找到更好的质量管理办法，加强体系建设，更好的控制产品

质量。质量管理以外，我还负责分公司的培训工作，按照公司人力资

源部的要求，制定分公司的培训计划以及各项培训的课件，并按照计

划的时间进行车间级的培训，提高车间员工的综合素质，能够更好的

保证质量的前提下完成生产任务。

在管理上，作为分公司的副经理，为上级领导分担管理压力是本

职工作，但在这方面做的还不够好，5S管理还不到位，虽然每天都对

于车间的卫生进行清扫清洁，但做的还不