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机电安装工程项目管理的探讨

摘要：本文分析了机电安装工程项目管理的管理要素运作，阐述合理运用统

筹好管理要素对于提高管理质量所起到的促进作用。综合协调好各种管理要素，

注重彼此之间的有机联系，能够更好发挥管理促进作用，机电工程安装能够更好

更快的顺利完工。

关键词：机电安装；项目管理；

Abstract:Thispaperanalyzestheoperationofthemanagementelementsofthe

electricalandmechanicalinstallationprojectmanagementontherationaluseofthe

roleplayedbytheco-ordinatingthemanagementelementsforimprovingthequality

ofmanagement.Comprehensivecoordinationofthevariouselementsofmanagement,

focusingontheorganiclinksbetweeneachother,arebetterabletoplaya

managementroleinpromotingtheElectricalandMechanicalinstallationtobetterand

fasterwassuccessfullycompleted.

Keywords:mechanicalandelectricalinstallation;projectmanagement.

引言

机电安装工程在整个工程管理中具有不可替代的重要作用，是工程整体运行

的有机物质基础，能够为工程的顺利完工奠定坚实基础。在机电安装工程管理中，

应该从物质材料、人员管理、安装流程等诸多方面予以协调发展，并借助严格的

管理运行制度来确保工程的顺利开工完工。对于工程的机电安装，应以“提高质

量、高效运转”为切入口，确保工程的顺利完工。

1机电安装工程项目管理的特点

机电安装工程项目管理主要是指在安装过程中，围绕机电安装要求和工程施

工标准，采用科学严密的管理技术，以此来确保工程质量的有效实施，帮助工程

能够进行顺利完工。从工程管理的几大要素来看，主要是机电安装人员管理、安

全管理、成本管理、安装制度管理、质量检验管理等几方面。在安装实施的过程

中应该予以综合协调管理，以此来确保工程的顺利实施。

2机电安装工程项目管理的思路

机电安装工程项目管理应在网络计划技术、时间费用问题及其计算方法、时

间费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上，结合具体机电安装

工程的进度、费用管理进行研究。一方面利用进度和费用的关系、分析机电设备

安装项目在招标文件规定的工期内，如何实现费用(即成本)最低，指导安装企业

掌握本企业在该项目上的最低企业成本，从而在投标时报出最有竞争力的标价。

另一方面，还应结合该机电设备安装工程项目，在实际施工过程中，根据变化的

实际进展情况和资金到位情况．研究如何对网络进度计划进行合理的调整，才能

既满足业主对工期、质量的要求，又能达到施工费用最低化，以实现利润的最大

化的目标。

3机电安装工程项目管理的内容

3．1进度管理

科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控

制，实现进度控制的预期目标。大型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过

程，不但要配合土建主体施工．还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电

安装施工进度。为此，项目部应建立以项目经理为责任主体的，包括生产副经理、

技术部负责人、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长等参加

的项目进度控制体系。

3．2质量管理

由各工序质量、分项分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，且最终质

量是一次性的，不可更改的，因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有

一个健全、完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段，施工层次和易受影响的

施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料等方面，

对质量控制进行科学全面策划和落实。因此，有必要成立以项目经理为主，生产

副经理，项目总工程师，相关职能部门负责人，工长和各分包负责人构成的质量

控制管理体系。