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【HR制度】储备干部培养机制及管理办法

储干培养机制及管理办法

第一部分：

一、培养目的

1、本着公司的人才理念及用人原则，培养和输送高素质人才，实

现公司

中长期战略目标，实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，

提

升企业竞争力。

2、系统的培养方案，使大学生更快的实现由学生向职业者的转变。

二、培养原则

1、公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念，以

“竞争、敬

业、忠诚、进取”的用人原则培养后备人才。

2、以终端一线岗位为基础锻炼环境，以企业文化、终端营运业务、

团队

建设等培训内容为主体实现培养专业人才。

三、制度适用范围

凡公司所有新入职的应届毕业生均按此管理办法接受培养及考评。

第二部分：储干培养机制及薪酬福利

一、储干的培养机制

名词解释：培养期1年是指3个月试用期和9个月在岗培养期，

不包括1个月实习期。

1、储干培养时间阶段

◆实习期：1个月。

储干入职后将进入1个月的实习期集中式培训，培训方式采用课

堂理论学习和实操相结合的方式，实习期结束后经过考核合格

将进入下个阶段的培养计划。在储干进入实操阶段将实施目标管

理。

◆试用期：3个月。

实习期结束后将根据各直营分公司需求分配到各分公司并确定具

体岗位，进入第二个培养阶段--试用期。试用期期间将实施《师

徒制考核表》，目的在于，在师傅的跟踪辅导下在规定时间内学

习和

掌握既定学习任务。各直营分公司将指定专人负责跟踪储干的培

养

及考核，储干负责人每月2日向人力资源上报考核表及评价。

试用期考核合格后正式成为匹克一名正式员工，将与公司签署正

式《劳动合同》。

◆零售业务在岗培养期：9个月

试用期结束后将继续接受终端9个月的在岗实践，主要目的要全

面掌握运动品牌核心业务的运营，期间根据每个人的情况可进行

岗位轮换，储干9个月终端实践结束后，由分公司总经理负责组

织

评价，并将评价结果上报HR，HR整理后上报总经理，经考核评

价

合格的储干将参加储干结业典礼，由集团总经理颁发《储干培养

结

业证书》，

◆再次择岗竞聘

为期一年的储干培养计划结束后，集团HR将向有意调换岗位的储

干公平提供需求岗位，储干可以重新择岗竞聘。

◆高潜质人才培养计划

由集团总经理、HR总监在储干中经过挑选面试，甄选出德才兼备，

具有高素质的储干，列入高潜质人才培养计划和接班人计划，

作为公司高素质人才梯队培养对象，这些储干将纳入“匹克管理

学

院”进行长期学习和培养，未来将成为公司管理团队中的一员。

2、储干绿色通道

在培养期内满4个月以上不足一年的储干，因有专项特长、表现

优异、专业对口，可由岗位需求部门申请，人力资源行政中心审

核、总经理审批后，可直接到新岗位实习。

二、储干一年培养期间的薪酬制度

名词解释：

◆“211工程”：符合211工程的院校以国家教育部规定为准，储

干在培养

期结束后所毕业院校后被国家教育部列入211工程的

将不适用此制度。

◆211工程院校名单:（后附）

1、储干的薪酬

（1）、实习期：1个月

◆生活补贴：800元/月（实习期间，不同学历的毕业生生活补贴

为同一标准）

（2）、试用期：3个月

◆高校大专生(含各类高校)：基本薪资1000元/月

◆普通高校本科生：基本薪资1200元/月

◆普通高校研究生：基本薪资1200元/月+学历补贴（500元/月）

◆211工程本科生：基本薪资1200元/月+名校补贴（500元/月）

◆211工程研究生：基本薪资1200元/月+名校补贴（500元/月）

+学历

补贴（500元/月）（3）、转正后：9个月

◆高校大专生(含各类高校)：基本薪资1200元/月