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三级医院绩效考核自评报告

三级医院绩效考核自评报告

三级医院绩效考核自评报告1

自2023年绩效管理工作启动以来，医院紧紧围绕提高医疗质量、医

疗安全、和创造效益为原则，坚持将绩效管理作为推动医院工作的总抓

手，通过整章建制，创新机制、促进管理，2023年绩效管理工作取得了

一定成效，现将一年来的工作汇报如下：

作为医疗单位，医院的核心竞争力是人才的竞争，人才竞争力是通过

提高人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的最大化。因此为

了充分调动医院员工的工作积极性、主动性和创造性。我院根据县（局）

绩效管理活动方案，以我院工作实际修改我院2023年绩效管理考核细

则，把医院的临床、医技、后勤、公共卫生服务四大责任项目进行指标分

解，形成6个二级指标，12个三级指标，细化量化医疗工作，分别落实

给全员69名职工，并明确了责任主体，完成时效，和考核标准。

绩效管理注重过程管控，我院的绩效管理工作一把手亲自抓，每周四

院领导班子进行业务大查房，对各科室绩效的方方面面进行督导，对科主

任护士长现场考评现场提问，帮助临床科室解决工作流程不规范、目标分

解不到位等问题，各科室每月针对绩效管理进行汇报总结，同时上报科室

人员绩效考评打分，细则的修订更符合实际工作的运行，便于更好地实现

医院的管理目标。

2023年我院在绩效管理实效上完成了医院年初的经济指标，今年全

年总收入381万元，同比去年增长了11万元，根据医院绩效奖金分配办

法，全年为医院职工发放绩效奖金54万元，同比增长四万元。今年车辆

燃油节约8200元，办公耗材节约__元，设备维修节约7300元，餐旅费节

约5500元，全年共计节支：__元，这是绩效管理工作取得的显著成果。

绩效考核，打破了大锅饭的分配模式，绩效把医院管理重心向工作量

大、工作风险高、技术性强的临床一线岗位倾斜，实现多劳多得，优绩优

酬的良性分配机制。两年来，绩效管理在不断总结与完善中激发医护人员

的工作积极性和主动性，保障医疗质量安全运行，成为提高医院管理水*

的重要举措。具体内容为：

一、实行按劳取酬，指标细化。各临床科室结合本科室工作特点，将

医疗护理工作量、病人病情轻重及工作技术难度等各项要素进一步细化，

使各岗位有了明确的量化考核办法，这种细化把个人绩效和奖金直接挂

钩，充分体现多劳多得的.分配机制，使医护人员不再为工作量大，工作

负荷重斤斤计较，而是在工作能力与业务技术上下功夫，扭转了临床工作

干多干少一个样的局面。

二、实行按岗设酬，即按不同岗位工作性质设置不同岗位系数，使岗

位和薪酬紧密结合，实施按能力上岗的绩效考核分配办法，能者上，庸者

下，使业务骨干真正发挥作用，形成传帮带梯队建设，使医护人员个人业

务能力和职业价值得到体现，促进了医院人才队伍的整体发展。

三、实行优绩优酬，把绩效分配与工作质量、病人满意度、同行评价

相挂钩，体现按工作效果获取报酬的考核分配办法，同时把绩效考核与个

人发展相结合，个人的绩效考核将纳入个人考核档案，这与个人岗位聘

任、年度个人评优、进修学习以及晋升职称直接相关，形成个人激励和医

院发展相结合，从机制上体现干好干坏不一样。

医院绩效考核实施两年来，初见了一些成效，职工从中得到了实惠，

尝到了甜头，进一步促进了医院管理工作的提升，这也为我院明年绩效工

作推进增长了信心，2023年我院将在县企管办指导设立新的管理目标，

使医院更上一个新台阶。为塔河县的经济发展增添新动力。

三级医院绩效考核自评报告2

我市民政工作在市委、市*的正确领导和省民政厅的精心指导下，以

深化改革为主线，以目标管理为抓手，以民生需求为导向，以作风建设为

保障，加快转型升级步伐，民政工作整体提升。社会救助体系进一步健全

完善，实现了精准救助；民政重点领域改革破冰。并乡合村改革试点成为

我市全面深化改革的亮点之一，得到省改革办的高度肯定；殡葬改革创造

了衡阳“经验”，在全省推广；双拥创建“”工作位列全省第一，军休工作获

得全省绩效评估先进单位，2所军休所获评全省首批五星“”级军休所；涉

军服务保障工作被省厅确定在2023年全省民政工作会议上作典型经验发

言，我市为全省5个发言单位之一；慈善募捐取得历史性突破，全年募集

善款逾1300万元；省市下达的各项考核指