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装修公司年度工作计划书范文

由于工作竞争激烈，为了满足社会的生产力，与此同时工作的步

伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一

种计划。以下是本店铺收集整理的装修公司年度工作计划书范文，来

欣赏一下吧。

装修公司年度工作计划书范文1

一、市场部

只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司

市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。由

此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成：

(1)注重企业人才建设，增强企业竞争力。人才是企业发展之根

本，市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作

用。因此，首要工作是市场部的建立。市场部计划招聘商务代表三人

(可以针对市场营销专业毕业生)，市场部经理一人(一年以上装饰公

司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人

员跳槽)。公司年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训十

日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈三

十个准客户信息到公司。

(2)有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些

刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员反馈)，可由设计部人员

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配合共同完成。

(3)与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的电话等详细信息。

由市场部人员技巧性的通过短信，电话拜访等形式，筛选并确定出一

大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更详细的了解与认知。

二：设计部

设计是准确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司

达成合作的关键。因此在新一年里，设计部将做出以下调整：

(1)设计团队的充实。公司现有设计师两名，若在市场部充实，

客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远不足的。在新一年

里，设计部计划招聘设计师两人(两年以上工作经验)，实习设计师三

人(环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生)。招聘工作由设计部

门经理负责，并完成后续相关的培训工作。公司年后正式上班前十日

入职，培训时间为十日。培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧

外，还要结合市场部准确了解到本地区的小区信息，户型详细信息等，

以便于日后工作的开展。

(2)由部门经理根据工作情况安排实习设计师、设计师配合市场

部到小区开展工作，加大工作力度，提高工作绩效。

(3)据公司现况，市场反馈订单为零，上门客户签单率为十分之

一。公司熟人，熟人介绍相应成功率较高。综合各个因素，设计部在

市场部完善的基础上，计划第一个月将市场部反馈客户的签单率定为

十分之一，按照市场部一个月三十个准客户的反馈信息量，设计部签

单数为三个;由于上门客户具备主观意识强，意向明确，相比市场客

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户竞争少等优势，设计部计划将上门客户的签单率定为十分之二，也

就是签单数为两个;公司熟人，熟人介绍，优势更大，除去不可控因

素，设计部计划签单率为十分之五。综上所述，以此类推，设计部签

单数为六个，设计部第一个月签单完成量为十五万。在各部门工作协

调稳定后，设计部力争在三个月内将市场部反馈客户的签单率提升到

十分之二。

三：工程部

(1)工地由固定监理负责,将工作任务和责任落实到个人。

(2)招聘三个施工队，其中至少要有一到两个外地的施工队。并

和施工队签订长期的合作合同，利于公司管理。

(3)制定更完善的工地管理制度、奖罚制度。加大工地整体形象

宣传力度，统一施工队伍着装，注重队伍素质的培养，完善施工流程，

突出独特的企业文化和施工理念。

四：公司内部管理整改方案：

(1)行政人员工作调整。除日常考勤，公司内部资料、客户档案

管理外，在做好量房纪录，上门咨询客户登记基础上，还要协助市场

部、设计部做好客户谈单进度的跟踪工作。

(2)在公司内，除设计部可以直接接待客户外，其他部门均应只

起到一个引导作用，不跟客户谈过多的装修、设计方面的话题。例如

有客户打电话到公司咨询装修事宜，行政人员在接到电话后可以说：

您好。很高兴为您服务。我是公司的客服人员___，请您稍等片刻，

我会安排公司设计部专业的设计师来为您解答疑问。如果客户到店面